为强化宁静责任
，切实提升宁静检查质量。5月中旬以来
，煤层气公司、春林河公司领导划分领导公司相关部分接纳“四不两直”方法
，分批次、未必时直奔施工现场
，直插生产一线
，开展全方位宁静检查。重点围绕施工现场宁静治理、文明施工、文件落实及生产进度等方面进行重点时段宁静生产专项突击检查督查。

话家常
，同频共振。“你今年多大了
，有工具没？”“家里有几个娃
，家庭担负重不重
，人为收入情况怎样?”“野外生活条件是否满足日常需要……？”5月14日
，煤层气公司党委副书记、董事、工会主席朱清睿一行明察暗访
，与玉华项目部一线职工面劈面开启了陶醉式聊天模式
，走进职工生活、倾听职工心声、了解职工诉求。针对该公司项目值班值守、现场施工和宁静生产存等情况进行了深入细致检查
，同时
，听取了项目部治理人员对该项目整体治理情况、保存问题及原因、后期事情计划等情况的汇报
，调研了解了项目生长意见和建议。朱清睿强调
，思想决定行为
，全体职工要切实转变思想
，规则事情态度
，主动查找问题泉源
，切实增强事情执行力和落实力
，以更高的标准、更实的举措
，齐心协力推进项目建设
，增进公司恒久稳定生长。

重梳理
，剖析研究。5月13日-30日
，该公司主要领导带队
，重点围绕施工现场宁静生产、文明施工、文件落实和班前会召开情况等进行了检查
，并了解了项目职工的事情、生活情况。要求一线职工要着力提升个人专业技术
，在项目建设历程中多学、多看、多问
，严格落实公司各项规章制度和文件精神
，增强技术、宁静培训和文明施工治理
，切实做好施工现场宁静治理事情
，确保项目宁静生产。通过与职工交流的形式进行了现场问答
，针对保存的问题
，要求项目部现场制定整改步伐并明确整改时限。要求职工认真履职尽责
，克服一切困难
，想方设法做好施工现场宁静生产治理事情
，为公司科学决策提供参考。

下一步
，春林河公司将继续以“不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场”的方法对项目部进行全面督导检查
，全面提升项目治理水平
，确保项目宁静生产。

( 郭燕飞 )