为高质量推进各项事情 ，澄合分公司立足做实做细日� ；∈虑� ，结合目标考核立异举措 ，全面推行“挂图作战”事情法 ，促使各部分、各项目部事情提质增效 ，助力公司高质量生长。
围绕重点目标任务 ，该公司分月细化任务清单 ，建立了“生产事情计划清单”。聚焦每月重点事情任务 ，理出重点事情任务清单 ，明确责任人及完成时间 ，通过各项事情剖析归类 ，进一步厘清事情思路。与此同时 ，同步建立“各项目部事情推进清单”。聚焦重点事情 ，运用“清单治理、台账销号”的事情机制 ，坚持接纳定任务定目标、定责任、准时限的方法 ，着力构建“横向到边、纵向究竟”的责任体系 ，重点事情“一览无余” ，形成齐抓共管、整体联动的事情花样。
自推行挂图作战以及清单式事情法以来 ，各部分及项目部结合事情清单进一步压实事情责任 ，增进各阶段事情、各项任务落地落实、注重实效 ，解决了以往事情中理不清思路、找不到切入点、摸禁绝结合点、抓不住重点的问题 ，对各项事情有序开展、扎实落实起到了明显推行动用。
（史秋娜）
