榆林分公司大力实施人才强企战略，不绝增强青年人才培养力度，发挥技术主干作用，通过开展“师带徒”，增进青年员工掌握岗位技术，提升青年员工致体素质。

该公司凭据“以老带新、以强带弱、以优促优”的原则，通过结对子的形式，将员工分组，让老师傅、岗位能手言传身教、手把手开展传帮带，以师傅指点、互问互答、配合探讨的形式，资助青年员工尽快掌握岗位宁静生产知识和操作技术。开办技术大讲堂，每月各个项目部技术主干相互交流上讲台，以生产历程中常见的技术难点为内容，集中向青年员工授课，并配合研究解决青年员工提出的技术难题。以专业技术基础知识、岗位技术知识为课题，每年组织开展一次技术交锋运动，检验宽大青年职工学习的效果，并对技术交锋当中取得突出结果的技术能手给予一定的奖励，调动青年职工学技术的积极性，大大引发青年工“比、学、赶、帮、超”的热情。

马小翠