新泰能源公司低浓度瓦斯发电厂有一支专业能力强、事情作风硬、职工口碑好的班组长“铁军”，他们不但肩负着宁静生产现场的监督治理事情，同时也是守护班组员工生命宁静的第一道“防火墙”，他们是多面班组长，更是宁静守护人。

宁静生产的“宣传员”。作为班组长，他们从增强自身宁静生产法治意识做起，在做到知法、懂法、守法、护法的基础上，主动当好宁静生产“宣传员”。在生活中，他们像老年老一样时常嘱咐自己班组成员注意自身宁静
；在事情中，时常利用班前班后会、宁静运动、班组微信群等载体，组织形式多样的宣传，并利用周三学习日轮流为各人讲解宁静生产执规律则、分厂各项宁静规章制度等宁静知识，切实提升员工宁静意识，努力营造人人知宁静、人人懂宁静的良好气氛。

宁静隐患的“侦查员”。作为班组长，他们始终树立现场就是战场的意识，树牢“处理隐患就是治病，查处违章就是救人”的理念，每周四都会集中组织班组成员对厂区进行一次拉网式宁静隐患排查。在排查历程中，对发电设备、主厂房、循环水泵房、风冷设备、配电室等区域进行全面宁静检查，不放过每一处细节，关于排查出的突出问题、重大危害或隐患，进行集中攻坚，确保从基础上消除隐患，提升实质宁静水平。

步伐执行的“校对员”。他们始终铭记宁静使命、践行宁静职责，凭据“走一路、查一路、管一路”的事情作风，比照标准，严抓执行。认真当好宁静第一责任人，严把作业宁静防备步伐，要求班组成员事情准备到位、操作到位、异常事故处理到位，对事情现场的组织步伐、技术步伐和宁静步伐进行监督把关。并通过日常检查、随机查、集中自查、等检查方法，做到“严起来、硬起来、实起来”，只认标准不认人，充分发挥“四铁”精神，提升事情执行力，把宁静责任落实挺在宁静危害管控之前，把宁静危害管控挺在隐患排查治理之前，把隐患排查治理挺在应抢救援之前。他们积极开展五小运动，提出合理化建议。2022年，各班组先后提出合理化建议5项，如增加照明，增加操作平台、加装阀门等，接纳废旧的管材、油桶自制拖把杆、导流槽滤油器等变废为宝，全部被部分厂接纳并实施。

宁静学习的“示范员”。随着“四化”建设连续推进，大宗新技术、新装备、新工艺、新形势对生产从业人员的素质提出了更高的要求。班组长们不绝增强自身的专业技术学习，在事情之余不忘抽时间翻阅发电机组资料，经常和班组成员一起讨论事情中的疑难杂症，虛心接受各人的指点，并凭据岗位差别，制定切实可行的培训计划，为了提高培训效果，班组长们还利用事情空余时间对班组成员进行现场考问、现场模拟操作等，真正地提高了各人的入手能力，为机组宁静稳定运行提供了可靠包管。

（徐春利）