近日来，新泰能源公司多措并举，多点发力，以开展“三个提升”为抓手，不绝推进干部职工思想大解放、能力大提升、作风大转变，推动各项事情任务落实落地。

重“高度”，提升政治素养。该公司印发《干部作风能力提升年实施计划》的通知，明确事情任务、划分事情责任、建立任务清单、细化时间节点，召开专项行动发动会，并建立党支部专项行动联络员治理机制，设立联络员，形成一级抓一级，层层抓落实的生动局面。

重“精度”，提升业务能力。实施对标学习计划，坚持“走出去+请进来”结合的培训学习方法，邀请党建、生产经营等方面的老师授课，选派干部走出去到陕北红柳林矿业和大梵宇矿业对标交流学习，以提倡走出去之风，主动将“对标”兄弟单位中的好经验好做法吸收消化。制定《公司党政“一把手”违反中央八项划定精神问题线索监督台账》，要害部分、重点岗位人员《事情流程危害点识别》《公司重点人员廉洁危害点查找表》等，确保权利运行到哪里，制度监督就落实到哪里，夯实廉洁基本。

重“强度”，提升双重监督。以学习宣贯《2023年深化落实中央八项划定精神纠“四风”树新风事情计划》的通知及《关于进一步增强纪律教育的实施计划》等文件，引导各党支部凭据运动的安排和要求，凭据整治时限时间节点与日常监督同步开展、同步考核，实时掌握专项整治行动任务进展情况，对进展滞后、整改不力的党支部、部分、分厂下发《监督检查纪录表》，要求在扭住要害环节的同时，打好党支部“政治监督+专项监督+日常监督”事情。

（马晴盼）