近日，陕煤层气公司完成了2023年首次全员绩效考核
。一张张评分表、一组组数据，成为每个人的年度评先评优、晋级调档和末位调解的“硬杠杠”
。通过这一“指挥棒”让全员动起来、干起来、跑起来
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导向“树”起来，引发做事创业动力

如果一个企业员工的事情、生活、精神等层面却得不到有效的激励
。长此以往，肯定会对人员的职业认同感与组织归属感等爆发负面影响
。为了增强干部职工的责任意识、继续意识，引发做事创业的积极性，该公司连续深化薪酬制度革新，通过前期深入调研、征求意见、充分研讨，细致测算、比照剖析、完善细节，优化了职工薪酬结构体系，使业绩考核和薪酬差别化理念如春风化雨，获得职工认同
。别的，该公司建立了“周确定事情任务，月底兑现考核”的闭环治理体系，刚性兑现考核，快速响应结果，引导各单位、各部分把功夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干事情上，增进各项事情的顺利开展，让治理的“公路”更顺应企业跨越生长的新要求
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机制“活”起来，好钢用在刀刃上

以往，由于缺少差别化考核指标，各人同吃“大锅饭”，考核结果“上下一般粗”“左右一个样”，这不但倒运于考准考实事情实绩，也会挫伤干部职工做事创业的积极性
。今年，为了更好向重点聚焦，为全局事情聚力，该公司修订绩效考核步伐，将陕煤集团“六个一”战略目标和要求转化为可量化考核的指标，把以往考核的“一套考题”细化为“多张考卷”，营业收入、利润、宁静环保完成情况纳入年重点考核指标，日常事情、临时性事情、重点事情和重大专项事情纳入月重点考核指标，部分卖力人绩效与部分人均绩效分值挂钩，让“死人为”变为“活绩效”，引导各部分转变治理方法，把重心转移到强治理、重技术、树品牌上来，确保高质量完玉成年目标任务
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督查“实”起来，步伐全面落地见效

今年以来，为进一步发挥督查在狠抓任务落实、转变事情作风等方面的重要作用,有效增进督查事情引领生长的“风向标”作用，该公司结合陕煤集团高质量项目、治理效能、干部作风能力“三个提升年”运动和“心往下层想、人往下层走、事往下层办”事情步伐，连续深化“蹲点监督”机制，推行集“目标治理、督查督办、绩效考核”为一体的清单式动态治理模式，接纳不发通知、不打招呼、不听汇报、不必陪同和接待，直奔下层、直插现场的“四不两直”方法进行督查，看真情况、听真声音、找真问题，全面掌握“中心事情”情况，将责任、作为、压力一级一级传导下去，包管“水流到田头”
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据悉，接纳上述步伐和要领后，“拒绝‘躺平’接续‘斗争’”在该公司已经形成共识，全员绩效考核让组织目标和职工利益渐成一体，形成了“人人头上有指标、人人肩上有担子、人人身上有任务”的“撸起袖子加油干”生动画面和“全体为经营，全员谋生长”良好局面，效果立竿见影
。一季度，4464.07亩采空区土地高标准农田“革新”全面完成、“一种防梗塞的煤层气排采井筒筛管”获得实用型专利授权……

（黄振宇）