为进一步提高地勘人员解决实际生产技术的能力，增强公司效劳的本事，近期，澄合分公司以全员大培训为契机，结合事情实际制订培训计划，通过理论培训、制度培训和技术培训，多措并举提升人员充电赋能。一季度，共计开展培训30场次，参学人员600人次。

理论培训讲知识鼓劲头

该公司始终坚持把“三会一课”、主题党日、“学习讲堂”作为培训载体，结合党的二十大精神的贯彻落实，围绕中心效劳阵势，积极引导党员加入企业生长和支部建设，激励党员发挥先锋模范作用，“走出去”向省内外同行企业罗致好的治理经验和专业技术，助力企业治理提质升级，打造煤层气澄合分公司新形象。

制度培训强治理促规范

该公司注重人才培养，坚持学用结合，把理论业务知识培训作为开年“第一训”，接纳“自学+培训+心得”的方法，组织公司治理人员学习理论业务知识，更新学习看法，紧紧围绕煤层气公司“拓市场、创品牌、提效率、增效率”目标任务，切实把思想和行动统一到公司的决策安排上来，发挥主观能动性和创立力
；在车间、项目部等地，开展宁静业务知识培训，让一线干部职工熟练掌握机修、地热、勘探、钻井事情技术和要领，包管车间人员和各项目部人员在事情历程中能够轻松有序，熟练自如地操作种种仪器和设备，凝心聚力提升各项生产经营目标落实落地。

技术培训精武艺重实践

该公司严格规章制度落实，以规范操作、包管人员宁静为目标，以解决问题、排除隐患为出发点和落脚点，开展与事情联系、实践性强、地气足的技术培训课程，通过学习地热能开发利用施工历程中重点注意事项、井下灾害治理要点、数控车床技术和突破勘探技术瓶颈等内容，增强技术人员之间相互学习讨论，直击问题、告竣共识，实现共学、共享、共进的宗旨，让“理论+实操”的培训形式能够发挥最大效果。同时，该公司把项目部现场打造成为新进职工岗位成才的历练平台，成为教与学的“大课堂”，让技术人员在对地勘系统的梳理历程中不绝检验学习效果。

生产要生长，人才是包管，下一步，澄合分公司将积极结合目今工业生长优势，大力支持引进培育专业技术人才，技术工匠，劳动模范，助力企业储备优秀人才，推动公司立异生长赋能。

（梁子彤）