为进一步增强物资精细化治理和降本增效，3月31日下午，榆林分公司工程治理部一行3人赴神南工业生长有限公司，就物资采购、仓储治理、设备维修等事情开展对标学习。

会上，双方就仓储治理、本钱治理以及信息化治理等方面好的做法和经验进行了学习和交流。介绍了主管业务开展情况和特色亮点，就事情中遇到的难点进行了深入交流，相互学习了对方事情中好的做法和经验，抵达了共享交流促提升的目的。

该公司将以此次对标学习为契机，聚焦质料计划、集采、入库、保管、领用等要害节点，围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的事情目标，对外开展“考察+对标学习”，对内完善治理体系、革新事情流程，不绝立异事情思路、强化事情标准，全面实现精细化治理，增进公司集中采购治理事情再上台阶。

马小翠