最近有一条新闻刷屏朋友圈：“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理攻击地压要害技术”在彬长、榆北、鄂尔多斯等矿区乐成应用
，经中国煤炭工业协会鉴定
，项目结果抵达国际领先水平。

据悉
，这是由陕西煤业主导
，陕西彬长矿业集团有限公司和凯发k8国际首页配合实施完成的。

他们是怎么做到的呢？带着疑问
，笔者走进陕煤层气公司
，试图寻找出“出圈”的谜底……

思想“破冰”引领立异生长

行动从思想中来
，看法支配行为。只有思想先“破冰”,行动才可能“突围”。2021年
，一个大胆的想法启动了。该公司敢为人先
，突破原有的经营模式
，立异“逾额利润分享”“经营目标对赌”机制
，与所属各单位签了一张“经营目标对赌”协议
，设立任务目标
，各单位领导班子成员自掏一笔钱作押金
，如能完成指标
，公司将以1:1的比例发放收益
，如不可完成
，押金将归公司所有。这样
，用目标和利益把职工与企业利益紧紧捆绑在一起
，结果是什么呢？公司上下都会对企业的未来生长投入更大的努力
，业绩目标告竣会更好。同时该公司立异市场开拓激励事情机制
，制定《外部市场开拓激励治理步伐》
，充分引发全员的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力
，同时从工程项目承揽、施工、维护和回访等方面全方位进行高质量效劳
，做精做优效劳项目
，不绝深挖新优势、提高附加值
，着力拓展品牌项目生长
，先后在宁夏、甘肃、青海、内蒙古、山西、山东、安徽等地开拓了新市场。2021年所属地勘单位投标项目数量翻了两番
，实施工程项目数量翻一番。到2022年
，主要经济指标大幅攀升
，增收增利连续创历史新高。

厚植“沃土”构筑立异高地

习近平总书记曾指出：“要在全社会积极营造勉励大胆立异、勇于立异、容纳立异的良好气氛
，既要重视乐成
，更要宽容失败
，真正让立异在全社会蔚然成风。”

陕煤层气公司以提升科技人才立异能力为目标
，积极试行科研“揭榜挂帅”制度
，推行项目研发与人才培养联挂机制
，凭据完成一个项目、培养一批人才的要求
，在抓好项目建设的同时
，精心组织人才培养计划
，在项目实施历程中,为工程技术人员和技术工人提供富足的加入时机
，切实做到了出精品、出结果、出人才
，钻探技术、地热资源、矿山生态修复等专业技术人才逐步泛起出技术高结构、职称结构相对合理的向好形势。统计显示
，专业技术人才占比29.26%
，专业技术人才占比47.94%
，初级及以上职称人员占比34.41%。

同时
，着眼于未来生长的需要
，该公司增强与海内科研高校和煤矿企业联合开展技术攻关
，大力开展系列人才培养、科研运动。截至目前
，累计开展科研课题46项
，获授权专利17项
，加入及主持行业标准、地方标准
，企业标准制订4项
，宣布论文100余篇
，获取软著2项
，荣获陕西省科技进步三等奖
，进一步扩大了陕煤层气公司市场竞争优势。

一次次试验、一次次探索
，结出了一项项硕果！2022年8月
，在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技术大赛中
，该公司荣获瓦斯检查工团体二等奖
，3名职工荣获瓦斯检查工二等奖、三等奖
，实现了省级一类竞赛项目奖项新突破。11月
，在地热井庞大性地层堵漏方面取得新突破
，为行业在区块地层庞大性漏失问题乐成试验积累了名贵经验。今年3月
，公司组织3名队员加入在第十五届全国煤炭行业职业技术大赛全部获得三等奖。

唯立异者进、唯立异者强、唯立异者胜。陕煤层气公司在立异门路上的不绝实验与探索
，谱写了一曲科技进步的交响
，所释放出的无穷活力
，正在成为高质量生长的巨大推动力。

（黄振宇）