为增强本钱管控，榆林分公司坚持从小处着手、从细处计划、从点滴抓起，确保节支降耗事情落地见效
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强思想，达共识
。该公司深化职工节约意识，充分利用班前班后会、宣传栏、微信群等载体，讲质效、话增收，勉励职工从节约一颗螺栓、一颗道钉做起，对职工进行本钱看法教育，力推将“提质增效”的理念入脑入心，告竣凝聚勤俭节约共识，将节支降耗记于心，践于行
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强立异，提效益
。该公司通过修旧利废，将边角料“吃干榨净”，加大修旧利废事情力度，对废钻杆、旧配件、小零件实行定向接纳，对金属质料实行以旧换新，对零配件进行修旧复用，充分发挥废旧质料的价值，严格遵循“能用不领新，能修不弃旧”的原则，强化物料接纳，验收历程管控，最大限度实现“物畅其流、物尽其用”，让“下岗”废品变“上岗”精品
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强治理，提质效
。该公司坚持历程控制与结果考核并重、刚性约束与正向激励并行的原则，强化历程管控，实施项目全历程监督，对生产历程全流程进行“浪费”识别，梳理成清单并制定针对性步伐，加大种种物、料使用情况的跟踪考核，并按期开展清仓查库，每月将计划物资与闲置物资进行比照，进一步规范物资接纳、修复、使用和治理程序，出台全生命周期治理计划，将指标剖析到机关部室、项目部、个人，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标，真正让考核“指挥棒”发挥“硬约束”作用
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 贺变飞