开年以来 ，韩城分公司把贯彻落实陕煤集团、煤层气公司“四会”精神、《宁静生产调理指令》等有关精神作为迈出新程序的行动偏向 ，把不绝强化宁静责任落实 ，积极提倡全员宁静允许 ，连续增强现场宁静隐患排查整治 ，不绝加大宁静环保治理力度作为宁静事情新举措、新气象 ，聚力为开年宁静生产起好步、开好局创立了宁静情况 ，为“两会”顺利召开 ，彰显了作为 。
全笼罩贯彻集会精神 ，明确宁静偏向 。公司坚持按期召开宁静专题会 ，转达学习上级文件精神 ，充分做到层级学习转达不留空档 ，线上线下有效结合不空一人 ，步伐步伐综合考评确保抵达实效 ，一季度 ，累计组织专题学习6次 ，加入学习92人次 ，为开年宁静事情迈出新程序指明了偏向、铺平了门路 。
“第一课”宁静宣讲培训 ，确�？て鸩� 。为包管复工复产宁静有序推进 ，公司机关及所属各项目部组织开展了“开工第一课”宁静教育培训运动 ，公司领导班子划分深入一线给职工们讲宁静、查宁静 ，重点对节后复工复产期间的设备运行和生产中保存的危害点等进行重点解读和检验 ，为新年开工起步创立了宁静情况 。
地毯式宁静排查整改 ，严堵危害漏洞 。扎实开展冬春季宁静隐患集中排查整治专项行动 ，凭据领导包片、现场自查、宁静生产部分检查督导的排查整治思路 ，多频次、多层级组织开展笼罩式的宁静生产大排查 ，全面深入细致地对野外施工、车辆运输、电气线路、火灾防控、设备检维修等进行隐患排查和危险因素辨识 ，对排查出来问题和隐患建立台账限期整改 ，截止3月20日共组织宁静检查8次 ，查出隐患21条 ，处分违章人员2人 ，�？�700元 ，对查出的问题、隐患均按“五落实”整改完成 ，为杜绝宁静生产漏洞钩织了“防护网” 。
全员化宁静允许做到 ，自�；ケＡ� 。凭据上级《宁静生产允许治理制度》 ，公司全员签订了2023年公司级、党政主要卖力人、各部分卖力人、各岗位人员宁静生产允许书 ，并将公司级及党政主要卖力人宁静生产允许书公示于果真栏接受职工群众监督 。通过签订全员宁静生产允许书 ，将“一岗双责”落实到每位员工 ，将自保、互保和联保的自觉行为体现在事情全历程 。
高标准优化治理制度 ，再提宁静水平 。结合宁静生产实际 ，公司修订了《生产违规处分实施细则(试行）》 ，对公司宁静责任追究及处分情况确定了标准 ，给职工设置了一条“宁静止步线” ，修订了地勘和灾害治理两个标准化标准 ，对现有项目部生产作业现场宁静目视化牌板进行统一标准和悬挂制 ，凭据危害库导入模板完善并导入危害数据246项 ，完善上报韩城分公司宁静生产一图一册资料 ，为全面提升宁静治理水平提供治理支撑 。
徐向东
