一月份以来，榆林分公司全面压紧压实责任，织牢宁静生产防控网，奋力打好首季宁静攻坚战。

该公司以落实宁静生产治理机制为抓手，严格执行网格化治理制度，各级治理人员凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管、包管宁静”要求，深入现场，靠前指挥，严控现场治理，狠抓现场薄弱环节，切实把事情重心落实到现场事情每个环节。认真剖析生产经营指标和宁静生产形势，完善宁静生产架构，落实各卖力人宁静生产主体责任，健全设备日常宁静隐患排查制度，精准研判危害隐患，压实分级管控责任。严格执行24小时宁静生产调理值班、现场带班等制度，建立现场问题追溯问责制度，做到各个钻局面班班有领导，班班有检查。严格落实分担规模内隐患问题剖析、治理、复查、追究，确保宁静责任逐级落实。

充分利用班前班后会，组织职工学习宁静知识、作业规程、必知必会、事故案例等，增强职工自保、互保、联保能力，切实把学习成融入每名职工灵魂深处，贯串宁静生产每个环节。加大全员宁静生产和专业技术人员培训教育力度，切实做到“不培训不上岗、培训缺乏格不上岗”，以“制度严，考试严，考核严”来检验培训效果。

建立宁静专项整治检查小组，不绝加大现场宁静检查力度，真正将“办公桌”搬到生产一线，对薄弱所在实施笼罩式检查，实时掌握薄弱所在隐患情况，制定应对步伐，真正把功夫下在现场、解决问题在现场、整改落实在现场，对排查除出的问题逐一复查，确保整改到位；不绝立异宁静治理模式，调动各级治理人员反违章的主动性和积极性；推行领导干部包保制度，进一步加大班组、生产现场、重点工程治理力度，确保一季度宁静生产稳定。

 贺变飞