近年来，韩城分公司始终坚持把人才培养作为权衡公司综合实力的重要指标，坚持人才强企战略，通过用温暖“筑巢”厚植人才生长“土壤”，用培训磨炼提升人才“高度”，为公司高质量生长提供了人才资源“要害变量”，有效推动公司各项事情顺利完成，公司自2020年连续三年逾额完成年度生产经营目标任务，2022年经营目标破亿元，创出了公司51年生长的最好结果，职工收入创出了历史新高，宁静生产坚持了无伤亡、无重大涉险事故的良好态势。
用温暖作用人才生根。作为凯发k8国际首页公司地勘主干步队之一，韩城分公司主要担负着煤矿地质勘探和注浆堵水工程项目建设，近年来，人才匮乏和断层困扰影响着公司高质量生长。“已往许多技术人才流失的主要原因是事情生活情况艰苦，收入低，生长空间有限”，公司分担技术部分卖力人在接受采访时说。历史经验是一面镜子可以照出差别和缺乏，2020年6月，新一届领导班子看到人才匮乏和断层的现状后，把加大技术人才培养和人才“生根筑巢”作为公司的战略思考的主要事项，发力为新入职大学生和职工们创立良好的事情生活情况，公司先后对职工公寓楼、办公楼进行了翻修革新，为各办公室配备了新空调、新桌椅，想方设法申请筹措资金建造了新的办公区域，先后为项目工地事情和生活情况进行了统一配置，项目职工住宿衡宇不但配备了新的床单被褥，并且配置了空调、洗衣机和冰箱等硬件设施，良好的事情情况让新入职的大学生看到了公司生长的新形象，感受到公司的眷注和温暖。在生活方面，公司对食堂情况进行全面革新，公司机关和项目工地都聘请了厨师，每天为职工精心烹制可口的饭菜。在关爱温暖方面，每到职工生日这天，公司工会实时为他们发送“蛋糕卡”体现生日的祝福，工会组织以“红娘”身份主动为大龄技术青年牵线搭桥，让他们喜建新巢，定心斗争，领导班子成员坚持夏送清凉、冬送温暖，让新入职的大学生们不绝感受到“家庭”般的和谐和温暖。2022年新入职的大学生杜思凡说，“公司事情生活情况这么好，让我感受抵家庭一样的温暖”，2020年至2023年公司正式进入的19名大学生无一人告退，扎根公司筑梦生长的誓言在他们身上坚定不移彰显着。
用培训提升人才厚度。加大人才培训是提升人才技术水平厚度的基础途径。如何提高技术人才培训质量一直成为困扰公司的一浩劫题，面对瓶颈难题，公司注重把内培作为重点，出台了激励政策，制定公正的分派机制，制定津贴奖励，勉励职工考取有利于公司生长的执业资格证书。在内培方面，公司对50多年来完成的重点工程项目进行总结，以此作为技术人员进行学习生长的活教材，按期组织技术研讨交流，让有技术经验富厚的人员进行专业授课，在施工现场坚持开展言传身教、手把手“传经送宝”实践操作，全面提升技术人员独立开展事情和独当一面能力。2020年新分派的4名大学生，仅用了半年时间的培训和以师带徒，就生长为工程项目的见习技术员，协助完成了10多个项目工程任务，2022年新分派的15名大学生经过严格教授技术经验，现已能独立完成商务标书和技术标书，2022年公司先后承揽的34项工程建设中，都有他们的技术孝敬。
用继续铸造人才高度。习近平总书记提出的新时代中国现代化建设的战略蓝图，关于公司高素质人才步队建设提出了新要求、设立了新高度。公司从战略高度注重增强人才步队铸造，一是要求技术人员立足岗位，把强化事情实践作为获取技术宽度的有效途径，不绝对技术人员压担子、压任务，严格事情绩效考核，引发技术实践掌握的动力和能力；二是把卡脖子项目技术难题作为提升技术高度的途径，先后把陕北曹家滩矿业井筒治水、韩城矿业桑树坪煤矿280大巷堵水工程和彬长钻孔工程作为“卡脖子”技术课题进行研究破解，通过技术人员进行现场调研，进行计划设计，三项工程都取得了令甲方满意的工程建设效果，其中《煤矿井筒防治水装置》获国家知识产权局技术专利，该实用新型专利技术的申报，彰显了公司矿井水害治理业务水平的提高；三是压担子压责任，为技术步队生长铸造塔基�；屏昕笠�2×1000MW电厂小煤窑破坏区治理项目是上千万元的工程项目，公司把项目工程划分压在3名主要技术治理人员身上，新分派的大学生有10名全部到施工现场进行锤炼，他们在工程建设中坚持理论和实践相结合，充分做到白天跑现场，进行浆液调制、配比、进行測孔放点、协调失误，晚上加班进行资料纪实和完善，有力地确保了重点工程项目的高质量推进，目前，工程项目注浆和打孔工效推进日注浆突破两千方，钻孔突破2000米，新的技术力量成为工程建设的生力军。
杨晶
