今年以来，煤层气公司不绝加大外拓市场，内强治理，以项目实施为抓手，推动企业驶入高质量生长的快车道，尤其在增强生产本钱管控方面，坚持“效益、本钱、管控”齐抓共管，并凭据各单位业务规模，细化质料分类，立异质料管控内容，精准把控质料管控各环节，形成了闭环式治理，节约了生产本钱，收到了良好效果。前三季度单项工程质料消耗同比下降11.12 %。

源头+预算，实现预警精准化。公司从采购源头和预算、预警相结合。一是制定质料采购制度。严控采购源头价格、质量，制定质料“三比两审”采购制度。二是增强质料预算控制。在工程施工前凭据施工技术要求，对证料进行预算。各项目经理依据设计要求将所需质料进行汇总，上报公司生产部，生产部收到项目部质料计划后依据实际情况进行核实，核实后报公司计划生长部及领导审批，同意后由项目部按月制定质料采购计划。三是强化价格预警。建立以历史本钱为基础的质料预警数据台账，采购价格一旦高于预警价格，就显示在预警信息中，通过信息追溯供应商报价、采购条约、技术参数、近三个月市场价格，一旦凌驾市场价格15%这一预警线，可接纳问询比照倒逼，迫使其价格下降。

重点+简化，实现管控明晰化。公司对证料治理接纳ABC控制要领：一是凭据质料价格和用量将质料划分为A、B、C三类。A类质料价格占质料总本钱价值60%-75%，用量占总品种数5%-15%；B类质料价格占质料总本钱价值15%-30%，用量占总品种数15%-30%；C类价格占质料总本钱价值5%-15%，用量占总品种数60%-75%。二是凭据用量巨细，确定分级管控。将套管、柴油、泥浆质料分为A类，实施重点控制；钻头、脑袋、接手平分为B类，执行一般控制；锂电池、柴油机配件、辅助质料分为C类，按简化控制。三是凭据管控内容，直指质料控制靶心，接纳灵活要领降低本钱。

库存+现场，实现治理分层化。公司质料执行库存、现场分层治理。一是质料到货凭据采购计划和验收标准，由验收小组组织对证料质量和数量检验，签字确认入库。二是供应部设置专人保管、验收、入库、出库、挂号账簿等事情，合理安排质料在货仓的存放序次，按领用流程发放质料，做到质料流转全历程纪录。三是质料进入现场后项目部组织人员进行验收，并挂号明细台账。项目部指定专人卖力，现场质料存放应按规格、类别、品级堆放整齐，进行标识，严格执行收发制度。

日常+周转，实现核算标准化。公司准确区分日常生产质料和周转质料规模。一是内容上，日常生产耗料是在生产历程中直接用于施工的原质料、主要质料、外购半制品，以及辅助质料。周转质料能在生产历程多次使用并基本坚持其原来的实物形态，其价值逐渐转移到工程本钱中去，但不组成工程实体的工具性质料。二是核算方法，日常质料消耗直接用度化，组成工程直接本钱。周转质料凭据预计使用期限，盘算每期摊销额，分摊至工程本钱。

（张莉）