10月24日，澄合分公司组织各部室、项目部召开2022年经营收盘事情专题安排会，紧盯重点目标，进一步明确责任分工，确保全年各项经营指标圆满完成。

集会要求，各项目部要严格凭据“工程形象任务进度表”，重点掌握好施工、结算、挂账等环节，公司将直接纳入绩效考核，并和人为挂钩。各项目部要统筹安排好时间任务，尤其在进入冬季疫情高发期，要灵活运用种种联系方法，善于协调各方，包管各项事情顺利进展，确保全年经营顺利收盘。

集会强调，四季度作为全年承上启下的要害时间段，各项目部作为独立的作战单位，一定要充分发挥主观能动性，抢抓机缘，把控好整体阵势，以敏锐的视觉和嗅觉，实时捕获市场信息，做到经营收盘和市场拓展两不误。

（澄合分公司  杨柳）