为了将业务事情和财务事情相互融合，进一步形成协力，助力公司提质增效。春林河公司紧紧围绕全年基本建设项目投资目标和收入指标，不绝优化财务治理方法，连续深入开展业财融合事情。
挂图作战，上下“一盘棋”。该公司结合全年中心事情，统筹推进，建立了由主要领导担当组长、分担领导具体卖力的业财融合领导小组，分阶段、分办法、分条理、分领域推进业财融合，真正实现“双向融合”，在业务爆发之前，业财充分相同，辨识危害点，配合控制和规避业务危害、经营危害、财务危害等诸多危害点，提前做好危害防控事情。财务人员从计划设计、预算体例、工程施工、本钱管控、项目验收、综合评价全程加入，掌握整个流程的本钱管控要点，知其然更要知其所以然。
项目引领，织密“一张网”。该公司要求业务部分和财务部分转变思想认识和固有看法，聚焦项目建设本钱管控，以项目治理为抓手，既要偏重宁静生产，也要偏重本钱效益，掌握基本建设项目本钱管控要点，紧盯时间节点，明确本钱难点，理顺管控痛点。各部分之间不可恪守自己的“一亩三分地”，要更有意识地同时算清“业务账”和“财务账”，站在公司的角度思考问题，实现“左右互动，上下联动”融合实践，齐心协力向治理要效益，真正把业务和财务“融入、融合、融通、融洽”，形成协力，推进公司基本建设项目顺利开展。目前，该公司已完成Y-02-1H、Y-02-2H井钻完井工程，后续压裂工程及排采事情正有序推进，确保完玉成年投资和本钱管控目标。
人人加入，打造“1+1>2”。该公司在业财融合风向标的指引下，切实把业财融合理念落实在“三区联动”项目建设的行动上。首先，怎样“省”，成了公司上下钻研的大学问，从项目施工到设备维修运行再到一个螺丝钉都在“抠”的规模内，要求全员过好“紧日子”，不但当好业务员，更要化身“财务员”，算好“经济账”。其次，公司上下齐心，从小处着手，管控本钱用度，以建设单位治理费为突破点，划分用度指标，明确主控部分，并按月通报用度管控情况，向相关部分提出预警信息，截至目前，建设单位治理费控制在合理限度内，为实现年度管控目标打下坚实基础。同时，积极主动发挥数据支撑作用，各部分突破信息孤岛，共享业务数据与财务数据，提升用数据发明问题、剖析问题的能力，实现业务与财务“1+1>2”的效应，助力企业高质量生长。
（春林河公司 王友军 蒙振洲）
