制度是公司有效运转的包管和竞争力，要提升公司的生产经营治理，就必须利用合理的制度作包管。为进一步增强制度建设，完善内部治理体制和运行机制，增进各项治理事情的规范化、标准化，今年以来，榆林分公司重新开始，开展各项规章制度的梳理、修订和完善事情。先后对人力资源、宁静生产、党建事情、物资采购、经营治理等198个制度流程进行了全面梳理，制定了规范的制度和操作细则，构建了全流程治理的长效机制，为该公司实现稳健经营生长提供了制度包管。

强化组织领导。该公司将制度建设事情纳入年度重点事情，由公司主要领导牵头任组长，建立事情专班，多次召开制度建设事情推进会，上下联动，精心打磨。结合事情中的“堵点”，集思广益，重复研究，既保存了原制度在实践中的好做法、好经验，又与时俱进对原制度部分内容进行修改、增补和完善，使修订后的各项制度更具针对性、科学性和可操作性。

规范制度建设。年初，分公司把规范制度建设郑重其事地提上党政事情的议事日程。凭据短、精、实的要求，使本次制度汇编越发规范、严谨。一是“短”，本次制度修订规避了古板制度庞大冗长的通病，内容精炼，贴近实际，可操作性强，使制度建设事情目标明确，流程清晰。二是“精”，本次制度汇编在“短”的同时，做到了 “精”，不但涵盖了制度建设的主要内容，还结合公司实际进行了立异，对基本治理制度和专项治理制度进行划分，统一制度名称、效力层级和效力期限，规范了制度制定的流程和审议程序。同时将制度建设和执行情况纳入经营业绩考核。三是“实”。为让制度建设事情能够落实落地，查找制度建设中保存的问题。从制度下发之日起，各部分、项目部严格遵章守纪、按章效劳，对具体业务中保存的问题实时提出，实时纠正，实时完善，确保公司各项业务治理事情规范可控、事情流程简洁顺畅、事情标准完整统一。

以讲促学，以学促行。为切实包管干部职工对各项制度了然于胸，增强各项制度的规范运行，该公司纪检组织开展“规章制度讲学”运动。通过规章制度的学习，深化对相关制度的理解和运用，切实增强干部职工学习制度、执行制度的行动自觉，提升事情效率和综合业务能力，形成“制度管人、流程做事”的良好事情循环，构建起了制度执行情况的监督体系。

增强宣传培训。为确保制度的执行效果，通过种种形式提升全体员工对制度体系的认识，将遵守规章制度划定转化为行动自觉。印发《制度汇编》，下发至各部分、项目部，大力宣贯制度建设是企业革新生长、规范治理的基础及基础。对《制度汇编》的起草配景、特色亮点、制度建设要求及制定程序等进行宣传，对下一步重点事情进行安排。

制度建设效果显著。制度的生命力在于执行。自制度下发以来，该公司催促全体干部职工严格遵守，按章效劳，坚决树牢人人懂规则、人人守规则、事事依规则的意识，使规章制度在公司落地生根，更好的效劳了生产经营运动。上半年，营业收入4340万元，完玉成年计划的62%，利润1209万元，完玉成年计划的121%，人均收入8.53万元，增幅12.49%。

                            （榆林分公司  杜娟）