铜川分公司作为煤层气公司2022年全面预算事情试点单位，落实煤层气公司全面预算治理事情计划。凭据公司实际情况制定适用于本公司的全面预算制度体系、表格体系及制定全面预算本钱管控考核步伐。

以预算目标为起点，细化项目预算，并建立“决策层——治理层——执行层”三级全面预算治理组织机构，以各项目部为责任主体，有效分工协作。同时增强物资采购治理，降低物资采购本钱
；增强人员薪酬治理，合理控制人工本钱
；控制外包本钱，压缩本钱支出。

近日公司建立本钱管控领导小组，着重就乌海项目进行全面预算治理试点事情，逐步在试行历程中测试、评价，并实时修正。不绝完善企业内部治理控制系统，夯实各项治理基础，开源节流，逐步提升预算治理水平，强化内部控制，防备经营危害，为企业生长系好“宁静带”。

“凡事预则立，不预则废”。铜川分公司将继续积极开拓治理思路，使全面预算事情落地生根，开花结果。

寇瑜真