“不解决问题就是最大的形式主义,不化解矛盾就是最大的权要主义”。2022年上半年，韩城天久公司以“解难题、转作风、谋生长、抓治理、促落实”为主题，聚焦高质量生长，立足“企之要情”，扎实开展纪检监管事情，力促事情作风向上向好转变，取得了良好的效果，职工展现新作为，企颐魅展现新风貌。

蹲点监督“精准切脉”，不留情面的直击问题，实事求是的解决问题

“党内监督没有禁区，没有例外”，2022年3月，韩城天久公司迎来了蹲点监管事情组，在上级纪委资助下对公司生产经营、财务人力、党建纪检事情进行了一次全方位的“体检”和“切脉”。纪检监督以效劳“高质量生长”为焦点，立足本职和企情，把生产经营治理中的难点堵点找出来，把干部职工“不便当说欠好说”的放到“台面上”，并全部完成了立行整改，做到了把矛盾消灭在了萌芽状态，为公司治理链条“通脉络”，内部治理水平明显提升。上半年，公司实现营业收入1035万元，完成了半年营收目标的119%，利润目标的133%，各项经营业绩指标均取得了历史最好结果，地热能开发利用重点项目稳步推进，乐成实现了业务转型的平稳过渡。

日常监督“做实做细”，公司决策安排到哪里，政治监督就跟进到哪里。

上半年，公司强化纪检监督第一职责，将日常监督深度融入公司治理和生产经营的各个环节，在日常事情中找到落实落细的有效载体和具体抓手，让干部职工群众切身感受到监督常在。一是纪检事情人员总抓，做实跟进督办制度。通过下达立项、督办、催办和办结四个环节报告单，确珍重点事情、重点项目如期推进，上半年累计跟进督效劳项4项。二是纪检事情人员加入，融入各环节决策。公司专列纪检席位，凡涉及到项目决策、招投标、条约议价等三重一大事项，绩效考核、评优评选等关乎职工群众利益决定，纪检人员均列席加入，有效的变‘事后监督’为‘事前监督’，规范了决策行为，提升了监督效能，防备了决策危害。三是纪检事情人员牵头，完善纪检监察事情制度。制定了《增强调研督导、走访和谈心谈话实施步伐》、《监督执纪查处违规分包外包相助利益输送实施计划》、《“一把手”四个不直接管制度》等，从制度层面进一步强化纪检监督职能。

纪律监督“直到末梢”，全面围绕中心重点事情，靶向发力让监督常在

公司正处于转型生长要害阶段，“不继续不作为就是软糜烂”。上半年，公司强化“两个责任”，抓好“两个要害”，累计开展廉洁专题教育学习12次，开展集体廉洁谈话5次，与领导班子、中层和主干开展“面劈面”廉洁谈话18次。对“一把手”事情安排、安排落实、廉洁自律和疫情防控等事情开展重点监督监察6次。别的，更是建立了监督台账，先后6次组织专职人员，对党员干部电子红包，往来账目以及公司财务账目、用度报销等情况监督监察，切实把管行为和管思想统一起来，把管事情圈与管生活圈统筹起来，把管八小时内与管八小时外结合起来，让党员干部切身感受到监督常在。

下半年，煤层气韩城天久公司将立足两个阵势，心怀“国之大者”“企之要情”， 将“两个维护”作为纪检监察事情的首要任务、基础指向，围绕生产经营重点事情，以更高标准、更严要求推动纪检监管事情常态化，护航企业健康生长，以更优异结果迎接党的二十大胜利召开。

（张荣荣）