进入三季度以来，澄合分公司通过加大宣传引导、强化教育培训、落实岗位责任、增强考核激励等四项举措，不绝提升公司宁静生产标准化治理水平。

加大宣传引导，凝聚思想共识。该公司充分利用微信民众平台、宁静文化看板等宣传载体，深入宣传宁静生产标准化建设的主要内容、考核标准等，挖掘宁静生产标准化创立历程中体现突出的工程项目、钻机班组和先进人物，立标杆、树典范，连续推进宁静生产标准化事情。

强化教育培训，提升业务技术。该公司立异宁静生产标准化培训形式，接纳现场指导示范、宁静生产技术培训、岗位描述、与兄弟单位对标学习等方法，连续强化宁静生产标准化知识的教育培训，增强了干部职工的宁静生产标准化意识。

落实岗位责任，夯实治理基础。该公司把宁静生产标准化创立事情剖析落实到各项目、各钻机班组和岗位员工。制定完善考核验收步伐，增进现场作业程序化、人员操作规范化，促使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行为。

按期检覆按核，提升创立水平。在强势推进宁静生产标准化历程中，该公司坚持月度检覆按核，紧盯钻机现场宁静生产、项目施工各环节，狠抓钻探施工质量，连续开展宁静生产标准化“精品工程”创立运动，奖励激励“标准化井场”建设先进项目，提升了公司宁静生产标准化整体水平。

                          （澄合分公司 陶宇龙）