为深化公司“三项制度”革新，盘活用工存量，实现降本增效，日前，新泰能源公司全面接手软化水处理车间各项运营事情，实现自主运行
。至此，公司离别了长达十年的外委运行模式，预计每年可减少劳务用度支出100余万元，既拓展了公司的业务，又实现了降本增效的目的
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新泰能源公司自建立以来，由于受专业人员缺少、技术难点不掌握等因素制约，软化水处理业务一直由外委单位承包运营
。2022年以来，新泰能源公司为进一步减少用工总量，盘活用工存量，公司抽调职工对软化水车间的相关业务从原理到工艺流程，从规章制度到操作规范，接纳自学、研究、向外委单位“取经”

“师带徒”等多种步伐进行学习掌握；经过不懈努力，全方位掌握了该项运行技术
。与此同时，公司与外委单位就接手软化水处理车间各项运营事情进行了长达半年多的商谈
。最终于7月1日正式接手软化水车间各项业务，此项运营业务共减少外委劳务用工15人
。通过此次软化水车间业务的自主运营，公司在该项业务上实现了降本增效、减人提效，培育自身步队的目的
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（新泰能源公司 陈佳婧）