上半年，澄合分公司围绕高质量生长目标，狠抓实干，精准发力，以业务结构发动效益提升，以深化革新引发内生动力，以危害防备包管宁静生产，抓生产、改机制、保宁静，生产经营稳中向好，收入、利润均实现了“双过半”，“硬过半”，利润逾额完成66.4%，创历史新高。

三大业务拓市场，生产技术双提升。凡事预则立，不预则废。该公司坚持“多条腿走路”生长战略，致力于古板地勘、井下灾害防治、地热能三大业务协同生长，实现3亿产值再创亿元澄合分公司“3+3”生长目标，聚力拓市场，压茬推进度，致力提技术。在将古板地勘做精做优同时，针对井下业务，增添6000型、ZYL-15000D型井下定向钻机设备，设备硬实力和技术软实力不绝提升，“单机日进尺超百米”、“季度进尺突破万米”、“又乐成承揽4项超前探查工程”前方“捷报”频频传来。目今还新开拓了内蒙古阿拉善片区井下钻探项目，增加了集团外部营业收入。针对地热能项目，依托之前在公司机关院内地源热泵示范项目、建庄矿中深层地热能样本工程，不绝积累、总结经验，上半年，小保当、大梵宇、柠条塔、张家峁等4家集团公司所属煤矿6口井地热能项目全面铺开，其中小保外地热井的钻井工程经测压、测温等验收已经顺利完工。因地制宜，“定制化”清洁能源利用计划助力各矿区节能减排，为集团在“双碳”目标下展现国企继续孝敬出煤层气力量。

深化革新激活力，做事创业动能足。该公司以“三项制度”革新为抓手，通过不绝优化机构，创立机制，激活力，增动能，提劲头。接纳“集中决策，疏散卖力”治理模式，突破治理壁垒，解除体例束缚，分片区分业务建立7大项目部，给项目经理压担子、给待遇、放权利，项目经理做事创业的积极性大幅提升，独当一面能力与日俱增。发挥人为革新与绩效考核双轮驱动力，实现人为与经济效益同向联动。在钻机实行内部本钱考核，重点控本钱，在项目部实行米含人为，以效益论英雄，在机关实行绩效考核，多劳多得，形成了钻机控本钱，项目部看业绩，机关重考核的人为治理体系，一线与机关人为差别不绝拉大，真正实现差别化薪酬，各级各岗人员立足本职建功立业的积极性普遍提高。当问到现在野外人为怎么样时，一线钻工温静龙兴奋的说：“现在不怕忙到泰子夜，就怕钻机停下没活干”。

源头防备保宁静，企业生长更健康。该公司将事故四大致因做为宁静防备切入点，利用双重预防机制、宁静生产标准化两个抓手，织密三级宁静治理网络，将宁静治理重心进一步下沉，关口进一步前移，从“根”上切断和防备危害。建立以领导班子为组长，各部室长为组员的宁静巡检小组，带指标、未必时深入一线开展施工现场宁静生产标准化建设检查和隐患排查，现场宁静督导力度不绝加大。在各项目部推行“项目经理评危害讲隐患”，针对作业现场常见且易忽略的危害点和隐患进行剖析讲解，紧吹宁静“耳边风”，提升宁静意识，强化各层级人员宁静职责落实，形成“宁静人人重视，危害人人防备”浓厚气氛。在班组开展“个人无三违，现场无隐患，班组无事故”“三无”宁静竞赛，并严格考核奖惩，不绝强化班组宁静建设，筑牢下层宁静防备壁垒，为公司高质量生长保驾护航。

（澄合分公司   杨柳）