6月2日，公司以视频形式组织召开二季度生产技术例会，公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波出席集会并讲话，公司领导班子成员，准高级治理人员，各部分卖力人在主会场加入集会，各单位主要卖力人、分担领导及相关部分卖力人在分会场加入集会。

集会指出，1至5月份，公司各项事情稳步推进，实现了宁静、生产经营目标，王峰煤矿首采区瓦斯治理项目、地热能资源开发利用项目、黄陵电厂二期小煤窑破坏区治理工程、矿山生态修复与土地复垦等重点项目取得阶段性进展，陆续开工建设，有效包管了公司快速、连续、健康生长的良好态势。

集会强调，要树立正确的宁静与生长理念，不绝建立健全宁静生产治理体系和制度，强化生产作业现场管控，严格落实“制定铁的目标、建立铁的纪律、打造铁的步队”三项铁纪，以制度规范职工行为。要建立良好的煤层气公司企业文化，切实把企业、家庭与职工联系在一起，从实质上包管职工生命宁静，促使职工开开心心上班、平平安安回家、健健康康生活。

集会要求，各单位要紧盯任务目标，统筹安排，合理分派事情，确保实现时间过半任务过半的目标。一是要超前剖析研判市场生长，强化治理人员培训，全面提高工程建设治理水平。二是要增强向行业对标学习，找差别、补短板，打造具有市场竞争力的施工步队。三是要增强外部市场开拓，突出技术优势，增进企业可连续生长。四是要增强本钱管控，仔细梳理质料消耗，严格落实质料出、入治理制度，确保本钱管控有效落实。五是要强化科学技术立异，实时对重点工程进行剖析总结与提高，增强科研结果转化，深入开展地热能开发利用科研项目研究事情，切实提高公司焦点竞争力，助推公司绿色低碳高质量生长。 

（杨刚）