案件治理是纪检监察事情中的一项重要内容，公司纪委应以纪检监察事情标准化、规范化、专业化“三化”建设为目标，连续推动完善案件治理事情，并努力在流程化、清单式治理方面进行深入探索，以此助推企业案件审理事情高质量生长 。
一、增强对审理事情的领导 。目前，大都企业未单设案件审理部分，也没有专职审理干部，但在纪检监察机构步队体例、力量配备上基本上可以满足审查视察事情和审理事情疏散的要求 。企业各级纪检监察机构的卖力人应牢固树立不重视案件审理事情、不支持案件审理人员履行审核把关职责就是失职的理念，筑牢审查组、审理组配合为案件质量卖力的思想 。要把重视和支持案件审理事情真正落实到实际行动中，与案件审查事情同安排、同安排、同检查、同考核、同落实，杜绝爆发重查轻审、以查代审、先定后审的问题，切实包管案件审理事情的独立性 。要注重倾听案件审理人员的意见建议，认真听取审理人员的汇报，注重协调解决案件审理历程中的突出问题，为审理人员履行监督职责撑腰打气 。
二、增强审理人员步队建设 。一是选优配强业务素质双过硬的审理人员 。案件审理事情的政治性、政策性、业务性很强，必须注重选配政策水平高、专业技术精、实践经验富厚的人员，逐步实现审理人员的水平强于或高于审查人员的能力和水平 。二是，要开端建立审理人才库，增强企业审理人才后备力量建设 。三是开展专业知识培训、以干代培等多种形式的培训，要充分考虑审理人员的实际情况和事情需求，对纪检监察新兵重点从基本的审理程序、审理文书教起，并结合理论和实践，围绕事实、证据、定性、量纪、程序、手续六个方面制定具体的、操作性较强的审理标准，有效解决不会审、审欠好的问题，同时要注重打造能打硬仗的“铁军”，为审理业务主干争取加入高条理专业培训的时机 。
三、优化审理事情模式 。一是立异实践 。对具备审理条件的，积极推行指定审理、交叉审理，切实解决不敢审的问题 。对疑难、庞大案件和重处分案件，实验由上一级纪检监察机构协助审理，切实解决不肯审的问题 。二是注重相同 。对违纪的事实和证据，案件审理组要向案件审查组了解情况，以便全面掌握案情 。对审理历程中发明的问题，审理组要同审查组逐一坦诚交换意见，找出不同原因，力求告竣共识 。三是强化治理 。落实案件审理组的责任，按期对案件治理情况进行监督检查，建立审理发明问题台账，开列问题反响和整改清单，实时发明、整改保存的缺乏，并认真剖析成因，总结完善要领，实现审理全历程留痕 。对案件审理事情和审理人员实行量化考核，把发明和纠正问题作为权衡案件审理事情质量和审理人员事情水平的重要标准，倒逼提高案件审理质量 。
韩城分公司 庞晓曦
