为了深化三项制度革新，充分发挥薪酬的包管和激励作用，全面推进全员绩效考核治理事情，完善公司绩效治理和考核体系，准确、客观、公正地评价员工事情绩效，春林河公司凭据煤层气下发的全员绩效考核治理步伐，于今年年初开始执行，同时落实人为上墙制度，增强了薪酬分派的透明度。
公示拦亓人为表从董事长到员工,人为、奖金、种种社保用度和个人所得税等一目了然。薪酬透明有效地形成了员工之间比出勤、比绩效、比孝敬的良好民风,同时激励员工提高事情效率和自我治理水平，以增进公司各项事情健康、稳定、快速生长。
下一步，春林河公司将继续落实全员绩效考核治理步伐、人为上墙制度及薪酬透明化，引发员工的事情潜能，勉励先进，推动后进，实现员工绩效与公司经营效益连续革新。
（春林河公司 张婧）
