快速钻进常态运行、压裂排采蹄疾步稳、宁静生产警钟长鸣、领导勉励劲头十足、干部带班高效作业……东方春来早，斗争向未来。走进煤层气春林河公司生产现场，从塔吊林立的施工现场到热火朝天的钻井工人，从智能高效的生产设备到昼夜攻关的技术一线……煤层气春林河铜川焦坪矿区玉华井场泛起出一派“春耕”的高昂气象，春林河一线职工生机蓬勃，意气风发，勇毅前行。
增闯劲，“干部带班+压实责任”添劲头
3月份以来，春林河公司严格落实煤层气公司各项治理制度，勉励机关干部属沉生产一线，注重在生产一线战场上培养、锤炼、识别、选拔干部，充分运用“三项机制”，对年度考核等次为优秀的驻井干部、“三区联动”项目建设中体现突出、事情精彩、结果显著的干部，实行“五个优先”正向激励(优先评优树模、优先提拔重用、优先职级晋升、优先职称评定、优先培养储备)，让生产一线干部职工有希望、有盼头、有闯劲。
春林河公司明确带班领导和值班人员责任，要求带班值班同志24小时坚守岗位，不区分节假日和休息日，带班值班人员要增强学习、履职尽责，切实做好信息报送、请示报告、应急处理、催促检查等事情。严格落实岗位责任制，把岗位当“哨位”，把值班当“站岗”，把生产井场当“阵地”，值好每一个班，站好每一班岗，守好每一个阵地。
“鼓劲头”，“轮岗值班+强化制度”强基础
该公司加大对生产一线职工的关注，实时了解事情中保存的盲点、难点、堵点，指导资助其调解事情思路、改善事情要领、解答种种疑难问题，做到思想上常相同，事情上常解难，确保生产事情顺利开展。公司实行绩效奖励制度，勉励其在生产现场上大展拳脚、主行动为。同时，进一步转变事情作风，多看实绩、多看现场、少看痕迹，做到精细化、简单化事情。
该公司制定《带班值班治理制度》《带班值班排班表》，将值班事情细化为六大职责、四概略求和八人轮岗排班制。制定《生产进度汇报制度》和《重大紧急情况报送制度》，建立春林河公司值班轮岗汇报微信群，首推“六要素”汇报制（什么时间、什么所在、接纳什么技术、工程进展到什么水平、目前保存什么问题、下一步具体解决步伐是什么），通过具体的汇保模板，缩短拟文时间、减少中间环节、提高报送实效，努力实现“第一手资料、第一时间上报、第一时间决断与解决”，确保信息上报、应急处理迅速、实时、有效。
“聚心劲”，“制定标准+纪检督查”固包管
春林河公司注重人文眷注，让生产一线干部职工深刻感受到组织的体贴和呵护。综合部组织实施“谈心谈话制度”，落实“两师带徒”制度，将思想导师、技术导师的作用落到实处。公司领导还时刻体贴一线干部职工的生活和住宿情况，包管刚性需求获得满足，让其能够沉下去、稳得住、有劲头。重视干部身体健康和业余生活，对职工按期进行健康体检，落实年休假制度，为一线职工发放羽毛球、象棋、跳棋等健身娱乐用品，全方位包管一线干部职工的权益，让其全身心投入到Y-Y03-2V勘探井和Y04-1V井的生产中。（贾翠）
