自开年以来 ，新泰能源公司各业务始终受井下气源波动影响 ，为降低生产影响 ，提高各业务产量 ，该公司一季度组织实施多项举措 ，稳定现场生产。
强化组织协调 ，按期召开专题集会
为降低生产影响 ，该公司第一时间组织建立稳产专班 ，由公司领导任组长 ，按期召开专题集会 ，针对各业务生产情况展开讨论 ，制定革新稳产计划。同时 ，增强现场治理 ，落实集团、煤层气公司以及该公司各项宁静生产制度 ，包管现场宁静生产治理事情。
增强相同联系 ，包管气源稳定产出
为包管各业务生长的可连续性 ，该公司业务部分安排专人增强与矿方相同联系 ，实时掌握了解井下生产动态。重点对事情面生产进度及采区调解积极协调 ，在包管井下宁静生产的前提下 ，尽量加大采空区壁墙等高浓度瓦斯区域抽采 ，全面包管低浓度瓦斯发电业务稳产增产。
推进降本增效 ，提高气源利用效率
为缓解气源波动影响 ，该公司先后修订完善并落实《供用电专项整治》、《质料物资治理步伐》、《生产调理治理制度》等多项制度及步伐。严格物资收支库治理 ，积极开展推进“修旧利废”及“跑、冒、滴、漏”专项治理运动 ，降低物资配件损耗 ，提高设备配件使用效率 ，减少本钱支出。同时 ，该公司实时调解检修计划 ，勉励预防性检修作业推进 ，利用气源波动� ；倍位橹乖し佬约煨拮饕� ，减少设备启停频次 ，真正做到从下层到企业全面推进“降本增效”步伐的目标。
经过该公司全体上下一致努力 ，各业务板块连续稳定并向好生长。低浓度瓦斯发电业务连续两周单日售电量突破22万度。各项举措的有效落实 ，包管了该公司可连续性生长 ，更为后续生长打下了坚实的基础包管。
（新泰能源公司 韩雨）
