今年以来
，煤层气春林河公司建立重点事情、重点项目“一年一计划设计
，一季一总结剖析
，一月一督查推进
，一周一汇报调理”挂图作战事情机制
，对重点事情、重点项目建设实行清单治理
，体例项目建设推进作战图
，按期督查督办
，以图表的形式确定任务、明确责任、制定标准、科学分工
，开启重点项目“挂图作战”模式。

绘好“作战图”
，规范时点明任务

项目建设如同行军兵戈
，兵戈必有作战图。春林河公司对“三区联动”项目绘制作战进度图
，挂图上墙
，以图促管
，以图督战。公司结合“三区联动”项目的进展实际
，以作战推进图形式
，确定了重点事情的目标要求、具体步伐和事情计划
，明确“时间表”和“任务剖析书”
，对各项事情任务的各个方面和各个环节进行详细安排
，真正将目标进度“树”起来
，质量标准“硬”起来
，责任分工“明”起来
，事情效果“实”起来
，全力将“作战图”酿成年底“结果单”。

签订“责任书”
，严抓落实强继续

该公司以图为循
，以图为鉴
，对重点事情实施台账式治理
，积极履行宁静职责
，层层签订宁静生产责任书
，对宁静生产增强监督治理。对每个事情项目都明确时间节点、责任部分和责任领导
，落实到科室、量化到个人
，建立起了“责任领导—责任科室—责任人”的责任体系
，做到领导在项目一线指挥
，干部在项目一线事情
，情况在项目一线了解
，问题在项目一线解决
，确保事事有人干
，件件有落实。

紧盯“危害点”
，廉政审核净民风

该公司增强对事情全历程的动态跟踪、按期督查
，深入开展纪律作风整顿运动
，着力整治“慵懒散奢”
，提升宽大干部职工的事情执行力
，切实转变事情作风
，强化继续意识
，提高事情效能。公司考核部分按期通过“按图”督导检查
，按期召开重点事情完成情况汇报会
，了解每项事情进度
，对没有凭据时间节点完成任务的科室及责任人进行考核
，并明确完成时间
，倒逼进度落实
，确保项目按事情节点推进、顺次时进度完成。

拧紧“宁静阀”
，消除隐患保宁静

该公司牢固树立宁静生产红线意识和底线思维
，强化忧患意识和危害意识
，抢先做好隐患排查和治理事情
，把宁静隐患消除在萌芽状态
，切实增强责任感和使命感
，依法依规增强宁静监管
，将宁静生产责任落到实处。对保存治理步伐不完善、台账挂号不规范等宁静隐患
，做好治理文章
，现场下达整改见告书
，责令限期完成整改
，建立事情台账
，为后期进行宁静“转头看”涤讪基础。从井场设备维护检修、职工“两纪”入手
，多管齐下拧紧现场施工“宁静阀”。公司对重点施工设备、施工部位进行近距离检查
，确保施工宁静。同时
，增强职工“两纪”问题整治
，严格落实现场作业人身宁静步伐
，严抓劳动纪律、作业标准执行
，规范设备使用与维护
，发明问题严肃通报考核。强化现场宁静治理
，增强值班值守
，准时定点进行监督指导
，重点工序旁站监督
，绷紧“宁静弦”
，拧紧“宁静阀”
，以“审、查、治”三字诀为事情法
，确保施工现场宁静。

亮剑“完成榜”
，奖惩明白有力度

该公司在施工井场和生产技术部醒目位置设立“亮剑“行动完成榜
，每季度对事情任务完成情况进行果真上榜
，对项目推进历程中涌现出的优秀员工、优秀部室进行表扬奖励
，对影响项目进度的个人、部室进行通报批评
，通过用模范的力量来引发公司全员的斗志
，形成“比学赶帮超”的事情气氛。

堡垒无言
，却能凝聚强大的力量；旗帜无声
，却能鼓舞磅礴的斗志。2022年是煤层气春林河公司重点工程项目挂图作战、集中攻坚的第一年
，春林河公司全体职工主行动为
，形成事情协力
，牵住项目建设“牛鼻子”
，集中攻坚重点难点
，全力以赴、不畏艰险奋战在项目施工第一线
，以实际行动践行初心使命
，推动“三区联动”项目建设程序。（贾翠）