日前，公司完成年度重点事情剖析，挂图作战。经过开年来各部分各单位的重复相同协调，全年五个方面的重点事情被逐级剖析为节点清晰、要求具体的68个“进度条”，全面而直观地展示出公司2022年度的事情推进计划。

重要节点，重要举措

去年以来，公司找准自身定位，迅速抓住机缘，四大板块业务全面拓展。公司2022年行政事情报告安排了“聚焦‘三个突破’、主攻‘四个阵地’、实施‘三个园区’”等系列任务，绘就了充满希望的年度新蓝图。

面对新花样、新目标、新工业，在欢欣鼓舞的同时，各人都感受到来自外部市场与内部挖潜的巨大压力和挑战。我们把一系列通过努力就能办成的事情，看成计划中的里程碑，迅速理清头绪，找到抓手，真正实现稳字当头稳中求进。

深度对表，深度相同

已往一段时间，公司各部分之间、各单位之间深入相同协调，不绝统一认识，最终确认年度重点事情由五个方面15项要害任务组成，由68个子项来支撑，并明确了数百个时间节点。这个制定作战计划的历程，同时也是上上下下统一意志和决心的历程。

更重要的是，我们不但确认了行动框架，还确认了资源框架。公司级的重点事情能否顺利推进，不但考验“雄师团”协同作战、协力攻坚的能力，还考验“大后方”统筹资源、稳定包管的效率。我们梳理出人力资源“三个优化”步伐、本钱管控专项整治“11条”、宁静重点事情任务“36项”，和确保政治引领、正风肃纪的贯串全年的若干项连续性事情。从这个意义上讲，我们制定计划的目的与其说是为了顺利地完成，不如说是还为了应对可能的变革，而作出各个维度的资源准备。

精准计划，精准落实

清华大学治理学教授宁向东谨慎地表达过，只有团队成员都能意识到自己每天的行动和组织的战略实现的关系，战略才有落地的可能。眼前这张凝聚了高度共识的作战路线图，向上瞄准公司战略目标，与十四五计划的年度计划对标对表，向下与各部分职责相衔接，为公司战略向个人行动的转化明确了路径，建起桥梁，推动各个面上的事情朝向公司期望的目标迈进。

诚然，在有限的空间内展示一整年的事情安排，必须重点突出，高度凝练。越是硬核的指标，越需要一步一个脚印，扎实推进。展示在图上的寥寥数字背后往往是整个团队少则数周、多则数月的辛勤耕作。也许在作战图上看不到每一个加入者的姓名，但公司每一项业绩都将铭记你我的智慧和汗水，每一分产值利润都凝结你我的热血与青春。（夏楠）