近期 ，公司再次启动了“十四五”计划的修订调解事情 ，这已经是“十四五”计划首次定稿后的第三次集中修订 ，许多同志对此项事情不太理解 ，一方面是觉得没有用 ，认为计划是计划 ，实际是实际 ，计划赶不上变革；另一方面觉得没有须要 ，认为“十四五”都进入第二年了 ，计划之前都已经调解到位了。今天的研讨学习就是要从深条理理解战略计划的逻辑和作用 ，进一步消除疑虑、统一思想 ，为更好的开展战略计划治理这项事情夯实基础。下面 ，我重点从三个方面来谈谈自己的学习体会。
一、筑牢“思想桩” ，充分认识战略的重要意义
我们经常听到这样的看法“战略定位、战略判断、战略安排、战略机缘……” ，究竟什么是战略？习总书记对此的界说是：“战略是从全局、久远、局势上作出判断和决策。”从我们党的百年斗争历程中可以看出 ，在重大历史关头,党总是能够从战略上认识、剖析、判断面临的重大历史课题 ，制定正确的政治战略战略 ，这是党战胜无数危害挑战、不绝从胜利走向胜利的有力包管。关于企业而言 ，战略同样是关乎生死生死的重要课题。去年 ，企业界最瞩目的话题当属恒大暴雷 ，作为一经的“宇宙第一房企” ，恒大的迅速崩盘可以说是始料未及但更是意料之中。自2016年底中央经济事情集会首次提出“房住不炒” ，到2021年房地产行颐魅政策高压、融资遇冷之前 ，大部分地产企业还在理想着地产行业的连续辉煌 ，而万科2018年就独树一帜地喊出了“活下去”的口号 ，并以“治理红利”为战略重点推动降杠杆减欠债。目今地工业的隆冬 ，验证了万科四年前“活下去”的预言 ，高度前瞻的战略 ，让万科成为如今地产巨头中为数未几的幸运者。
陕煤集团历来重视企颐魅战略 ，今年初 ，杨董事长剖析迈向世界一流企业的征程上陕煤有什么时 ，将科学的战略计划和引领力放在了首位 ，并明确指出“战略是前行的坐标 ，是远航的灯塔”。煤层气公司的战略意义就在于集中专业化力量包管煤矿宁静绿色生产 ，生长清洁能源。十年来 ，我们始终牢记生长使命 ，集中精力培育“专精特新”技术效劳步队 ，打造瓦斯综合利用绿色招牌 ，结合自身业务特长积极结构集团大力支持的新业态、新能源 ，从浅层地源热泵到中深层地热能开发 ，从省级领土空间生态修复大数据平台交付到矿山企业监测系统构建 ，“四大工业”花样已经乐成铸就。与此同时 ，“双碳”一揽子政策的出台及集团“零碳转型”的战略微调均对公司的生长爆发了深远影响�？梢运� ，目今是煤层气公司战略最清晰、目标最明确、任务最艰巨的时期 ，我们比已往任何时候都充满希望和斗志。在这个时候启动公司战略计划的修订是十分须要的 ，我们需要重新研判生长形势、擘画生长蓝图、计划实现路径、凝聚奋进力量 ，为公司的科学连续健康生长定位导航。也因此 ，做好战略计划治理 ，提升战略思维能力对我们来说尤为重要。
二、夯实“基本功” ，增强企颐魅战略计划治理
一直以来 ，陕煤集团都是战略治理的妙手。集团的战略从最初的“以煤炭为基础 ，以煤化工为主导 ，相关多元互补生长”到今天 ，经过了两次调解 ，两次战略修订既是形势所需 ，亦是高瞻远瞩 ，既有大刀阔斧 ，又有连续稳定。我们每一个陕煤人不但对集团战略倒背如流 ，也配合见证了战略的逐步实现。岂论是战略的精准调解照旧战略强大的贯彻力和执行力都源于科学的战略计划治理。集团《战略治理事情指引》指出 ，战略治理要实现从战略剖析、制定、剖析到实施监控、评价与调解的全流程闭环治理 ，战略治理的重点是5年恒久计划。公司建立至今 ，仅完整经历了“十三五”计划的制定和实施 ，现在回过头来看 ，当初我们缺乏经验 ，计划的制定保存着脱离生长实际、缺乏科学论证的情况 ，并且计划体例完成后就束之高阁 ，执行落实和评价调解更是无从谈起 ，以至于同志们都觉得做计划是形式主义 ，关于指导实践毫无作用。“十四五”计划的制定罗致了过往的经验教训 ，并在一年多的生长和实践中重复检验修正 ，尤其是针对工业结构调解和“双碳∈抵势进行了整体修订 ，使其始终具备战略指导性 ，可以说 ，在计划制定的治理上 ，已经较为科学。在此基础上 ，计划发挥牵引作用的要害就在于执行落实及评价调解 ，这两个方面也是我们接下来战略计划治理事情的重点。执行落实上 ，要重点做好总体目标与年度目标的衔接 ，突出时间节点的刚性约束；评价调解上 ，要突出重大投资、重点项目执行全历程和绩效的督查评估 ，并运用评估结果进行针对性调控和责任追究。
三、修好“必修课” ，不绝提升战略思维能力
我们党历来高度重视战略思维。毛主席用“看桅杆”形象论述了战略思维的重要性 ，习总书记强调：“全党要提高战略思维能力 ，不绝增强事情的原则性、系统性、预见性、创立性”。但我们许多同志依然认为这是领导班子才应该关注的 ，自己把眼前的事情顾好 ，把手头的事情做好就行 ，这种想法恰恰就是缺乏战略思维的体现。从事情中来看 ，缺乏战略思维就无法站在全局的高度看待问题 ，无法掌握事情的实质及内在联系 ，干起事情来也不得要领、不切要害 ，结果往往是事倍功半。因此 ，提升战略思维能力应该是我们全员的必修课。战略思维能力并不是与生俱来的 ，而是要掌握科学要领 ，经过恒久训练和实践逐步形成的。一方面要在学习思考中提高站位 ，以全局眼光和系统思维牢牢掌握好公司的生长使命和任务 ，增强对生长形势和情况的研判 ，为公司高质量生长提供支撑；另一方面要在实践探索中总结经验 ，进一步增强和完善战略计划体系 ，切实推动战略计划落地落实 ，发挥出战略计划体系的最大协力。目今公司正处于快速扩张的要害阶段 ，面临的问题和困难之多前所未有 ，各级领导干部要越发自觉地坚持唯物辩证法 ，增强学习、勤于思考、实践探索、总结经验 ，牢牢掌握好公司生长的重要战略机缘期 ，不绝增强战略思维能力 ，提高解决庞大问题的真本事。
