今年以来，澄合分公司将强化班组宁静建设，作为夯实宁静基础治理的重要抓手，认真落实班组宁静生产责任制、抓好班组日常宁静培训教育、现场宁静检查，实时排查事故隐患，筑牢班组宁静防备堡垒。
认真落实班组宁静生产主体责任。该公司要求各钻机班组细化完善班组全员宁静生产责任制，明确责任分工，落实宁静管控责任，引导班组员工做到自我规范、自我约束、自我保安，确保班组宁静生产。每个生产班组必须落实班前隐患排查、班前宁静确认及危害辨识，做实交接班，开好班前会，强调好当班宁静注意事项。在班前会上开展“每日一题”宁静问答，使班组职工熟练掌握岗位应知应会宁静知识，增强宁静意识，提升应急处理技术。严格“菜单式”交接班制度，每个生产小班之间，对钻机设备、工具、当班施工情况、宁静状况一一交接清楚，做到宁静管控心中有数。
抓好宁静危害管控和隐患排查治理双重预防。该公司要求钻机班组提高明前预防宁静危害的能力。推行宁静“三步”管控法，第一步，钻机班组开工前，首先开展宁静状况确认，对岗位宁静危害进行辨识，确认现场宁静设施、情况切合宁静生产条件后，再组织施工生产。第二步，在施工历程中，班组成员严格凭据操作规程和岗位标准进行操作，抓好每一个事情环节的宁静管控。第三步，指定班组宁静员、质量验收员对班组现场宁静步伐的落实、工程质量、事情任务完成等情况进行监督、检查，发挥宁静包管作用。
严格班组月度宁静生产考评奖惩。该公司在钻机班组开展个人无“三违”、现场无隐患、班组无事故“三无”班组竞赛运动，并严格考核奖惩。充分发挥班组长现场抓宁静的带举措用，实时对钻机施工现场的宁静状况进行动态评估，主动辨识宁静危害，接纳步伐有效控制危害，确保危害不会演酿成事故隐患，包管宁静技术步伐落实执行到位� ；谷粘０嘧槟蔡嵝呀逃�，做到“不宁静不生产，先宁静后生产”。公司严格凭据《班组宁静生产考核奖惩步伐》进行奖惩兑现，增进班组宁静治理事情不绝强化，守牢公司宁静生产班组防地。（澄合分公司 陶宇龙）
