新泰能源公司低浓度瓦斯发电厂为包管全年任务宁静顺利完成
，开展全方位多条理立体式宁静培训教育
，为宁静生产事情再上“砝码”
。

提升岗位宁静防备能力
。分厂每周四组织班组长对厂区进行一次拉网式宁静隐患排查
，关于排查出的突出问题、重大危害或隐患
，进行集中攻坚
，确保从基础上消除隐患
，提升实质宁静水平
。

提升全员事情能力
。开展全员岗位双述运动
，每月由分厂厂长利用班前班后会、事情之余等对分厂人员岗位描述、手指口述情况进行抽查、考核
，对描述缺乏格者提出整改要求
。 规范了员工操作行为
，提升了岗位作业质量
，为员工宁静作业打下了坚实的基础
。

深化全员需求培训
。分厂培训计划与班组培训计划相结合
，分厂制定员工的培训计划和偏向
，掌握发电机组系统和原理相关知识
；班组凭据每个人的专业特点
，比照分厂计划制定切合本班情况的计划
，已知已会的少学
，不懂不会的重点学
，增强培训的针对性
。

以党建文化治理为统领
。充分利用微信开展形式多样、内容富厚、熏染力强的宁静宣布道育运动
，流传宁静文化和宁静知识
，弘扬先进典范
，营造浓厚的宁静生产气氛
，提高全员“宁静就是效益”的价值认同
。（新泰能源公司 韩冬）