近年来 ，澄合分公司党委坚持以党支部标准化建设为抓手 ，着力打牢基础 ，补齐短板 ，不绝提升党建事情水平 ，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
一月一督导。该公司党委坚持对党支部标准化事情一月一督导。每月对各党支部“三会一课”、“主题党日”、党费收缴、党员治理等基础资料进行督导检查 ，发明问题实时整改 ，确� ；∽柿献髟谌粘� ，做细、做实。
一季度一考核。为把党支部标准化事情抓在日常 ，不绝夯实基础 ，该公司党委对所属党支部“一季度一考核”。比照“党支部标准化达标标准”逐项进行考核 ，实时提出保存问题 ，督导整改落实 ，促使党支部标准化事情有序开展。
一年一测评。该公司党委每年对党支部书记开展一次述职测评 ，听取党支部书记事情汇报、保存问题、事情亮点和今后的事情计划 ，公司领导现场进行点评 ，促使党支部书记认真履职 ，积极事情。
一支部一品牌。该公司党委要求所属两个党支部结合实际 ，打造特色品牌。生产党支部推行“五个激励机制” ，引导党员自学成才、岗位练兵、包保宁静、技术革新、引发了党员步队的活力 ；地质党支部实行“四个帮带” ，老党员带新党员、师傅带徒弟、帮带技术、帮带技术 ，岗位成才。
据悉 ，该公司党委还实行党委委员党支部标准化包保制度 ，确保两个党支部动态达标。（澄合分公司 张亚明）
