近期，煤层气新泰能源公司为落实经营目标责任，在治理上探索立异，全员、全方位、多措并举进行降本增效事情，抓大不放小，坚持増收与节支并重，开源与节流并举，全面提升2022年经营质效
。

加速度，深挖内外潜力
。该公司着力加大内外部工程信息的搜集、整理、筛选的力度，实地调研考察，深挖市场潜力，将拓展市场作为新一年的增收创效发力点
。内部市场方面，黄陵地区和铜川地区的瓦斯发电项目已经立项，进入快速推进阶段；外部市场方面，已经完成了内蒙、山西的市场调研，正在与有相助意向的单位进行业务洽谈
。力争2022年总收入增长率凌驾5%，外部收入翻番
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优结构，推行以岗定人
。该公司坚持“精简高效”用工原则，从严从紧审定劳动定员标准，努力降低综合实际人效指标，优化生产一线组织机构和岗位设置，突破“以人定岗”，推行“以岗定人”，从严体例用工计划，从紧管控用工人员
。一是低浓度从原来的三个运行班精简成两个，班组长发挥带举措用，基本做到一岗多职，并结合生产实际将原先外委的事情收回，改为自主运行，由低浓度分流的人员卖力，年可节约外委本钱110万元
。二是依托“四化”建设结果，该公司实现了井场的无人值守，凭据事情量等相关指标变革情况，逐月进行用工标准测算，随时调解排采厂用工计划，做到动态定员，年节约人工本钱200万元
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双机制，严格控制本钱
。一是实行“承包”制，“承包”制就是将该公司各分厂、项目部的生产本钱以责任书的形式签订协议，各分厂、项目部通过优化治理或技术革新的方法抵达或低于此本钱要求，将生产任务与班组长、职工人为挂钩，对本钱控制低于责任书的班组和职工多结算人为
。这项步伐获得生产一线职工的大力支持，极大地调动了职工生产中的积极性和主动性，从源头杜绝劳动组织效率不高、窝工、怠工现象，又勉励了治理上的优化与立异，把生产投入与节支降耗紧密结合起来，真正从源头把好本钱控制关
。二是实行“包干”制，凭据“统一标准，合理分派，用度包干”的原则，对机关各部分办公耗材费、业务招待费、差旅费等实行总额管控
。按期对三项经费的累计指标进行统计,节约的用度部分按一定比例进行奖励
。双机制的执行下，全体员工拧成一股绳，事情之余，各人谈论的是如何节约本钱、如何提高效率，事情热情和事情效率与日俱增
。（新泰能源公司  岳媛 王勇）