榆林分公司围绕干部作风整顿安排要求
，紧盯重点事情、重点环节、重点工具
，通过抓实学习教育、示范引领、案例警示、机制建设等方面事情
，连续推行动风建设走向常态化、制度化、长效化
，真正把作风整顿结果转化为为职工群众办实事、解难题的使命继续
，为公司高质量生长提供了坚实作风包管。

该公司坚持将理论学习教育同认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示相结合
，同学习贯彻党的十九届六中全会精神相结合
，同党史学习教育“我为群众办实事”实践运动相结合
，领导班子成员始终率先垂范
，从细微处着手
，从点滴事做起
，公司全体职工做事创业的心劲更足
，勇担使命的意愿更强。

该公司坚持以“背面典范”为镜鉴
，利用干部作风典范案例进行警示教育
，使“背面典范”成为“警示样本”
，实现惩戒、警示、教育效果的最大化。在干部作风集中整顿的问题查摆中
，该公司积极发动宽大党员干部把自己摆进去、把职责摆进去、把事情摆进去
，全面检视、深刻反思。与此同时
，该该公司纪检组织通过梳理巡视巡察反响意见、谈心谈话等收集问题线索
，对公司疫情防控、重点项目、公车使用等领域进行深度督查。坚持“边查边整边改”原则
，对能马上纠正的立即整改
，需要恒久整改的建立问题台账、逐一对账销号
，确保作风集中整顿取得实效。

连续牢固干部作风集中整顿结果
，该公司着力探索建立并完善有利于良好作风形成和坚持的治理制度
，并把企业经营、疫情防控等事情的落实作为检验干部作风整顿结果的“试金石”
，在监督检查中了解干部思想动态、事情能力、廉洁自律等情况
，按期开展督办和通报事情；全年累计为职工办实事项目13件。（榆林分公司  杜娟）