2021年以来 ，煤层气公司上下齐心协力 ，统一思想行动 ，强抓市场机缘寻突破 ，逐步构建工业生长新花样。截至年末 ，该公司各项经济指标不绝飘红 ，创历史新高 ，为“十四五”开局涤讪了坚实的基础。2021年是煤层气公司实现“三步走”财务治理战略目标中第二步的第三年 ，是迈向财务治理先进水平行列的提质之年。煤层气公司紧紧围绕高质量生长主调 ，以全面提升资金治理、会计核算、经营管控、产权治理四项财务专项治理事情为目标 ，以“出拭魅招、求实效、见实绩、谏实策”为事情原则 ，实现财务治理战略目标。
专班督导出拭魅招。该公司出台应收账款及陈腐欠款清收事情安排的通知 ，将防备化解资金危害作为财务治理的重中之重。2021年以来 ，该公司建立应收账款专项治理事情领导小组 ，接纳走访、电话相同等多种方法积极与集团各矿业公司进行挂账结算、资金回款结算等事项协调。为有效清理长年陈腐欠款 ，该公司接纳执法武器正当维权 ，目前已起诉五家欠款单位 ，涉及金额730万元 ，以实际招数 ，减少呆账幻魅账。
盘活资产求实效。该公司围绕“清理无效库存 ，优化库存结构”目标 ，先从机关本部开始对办公用品进行全面清查 ，再对二级单位物资进行盘点 ，通过以账对物、以物查账 ，摸清家底 ，确保账、卡、物相符。分门别类张贴资产标签 ，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息 ，细化管控步伐 ，提高物资利用效能。在有效防备国有资产流失的同时,进一步整合优化了资源 ，盘活了存量资产 ，库存结构获得优化 ，降低了储备资金占用 ，抵达了降本增效的目的。
“三条主线”见实绩。该公司牢牢掌握资金、本钱及人才治理三条主线 ，突显财务治理效能。在资金治理上制定与公司实际相契合的“四个步伐”。依托陕煤司库平台 ，充分发挥内部结算中心的各项职能 ，为各单位提供日常资金支持 ，按期组织内部资金清欠事情 ，切实包管公司资金宁静运行 ，改善内部经济秩序。把治理的重点聚焦至“本钱”上 ，始终坚持强化生产治理提质增效 ，深化本钱管控降本增效 ，四大工业发动生长配合发力 ，多措并举 ，实现精细化治理 ，构建公司“三级本钱管控体系” ，形成整天职级卖力制。增强项目整天职析 ，将本钱管控重心由事后剖析向事前预测、事中监控前移 ，确保全历程本钱管控。深度挖掘潜在的本钱用度 ，实行全方位本钱管控 ，助力企业不绝夯实降本增效目标。每两年组织一届会计知识竞赛 ，不绝更新财务人员的知识储备。同时 ，扎实开展“业财融合”事情 ，至年末财务事情人员深入生产现场100余次 ，通过了解公司生产作业流程及技术工艺 ，提升财务治理水平质量 ，实现“干”与“算”相互融通。勉励财务人员考取会计职称和注册会计师资格证书 ，目前公司中级会计职称以上人员占比已由最初的10%升至40%�；尤肷霞兜ノ蛔橹闹种只峒凭喝� ，在“陕煤黄陵杯”全国第六届煤炭行业信息化会计竞赛的24只参赛队中以团体总分第五名的好结果脱颖而出 ，成为代表陕煤集团加入国赛的六支步队中之一。
立异机制谏实策。该公司财务部分发挥治理职能 ，为公司的各项生长献计谏策。加入制定公司“经营目标对赌”和“逾额利润分享”激励治理机制 ，引发公司全体职工的事情热情 ，公司经营效益大幅提升。同时 ，对公司工程施工、设备租赁和煤层气购销内部交易价格进行审核 ，使公司的关联交易往来越发科学规范。
2022年 ，煤层气公司将围绕高质量生长主线 ，坚持提质增效与防控危害双重原则 ，从提效益、防危害、优管控、出实效、上台阶等六个重点方面全方位深入推进 ，以目标利润为中心 ，不绝提高财务治理水平 ，助力企业高质量生长。（樊桦 刘娟萍）
