为进一步强化公司机关员工责任意识，完善公司岗位治理，增强岗位职责与目标考核，更好的完成岗位职责任务，提升事情效率，煤层气公司从岗位治理入手，将治理关口前移，以岗位治理为基点，全方位破冰、全历程固本，严规范，促提升，梳理岗位职责，体例印发岗位说明书，夯实治理基础。

一是将岗位职责进行进一步细化，对岗位间的职责权限进行清晰的界定，从而消除岗位之间的职责重叠，制止因岗位界限不清而导致的扯皮推诿，确保每一项事情能够得以落实。

二是对岗位的角色定位进行进一步界定，从流程顺畅的角度出发，理顺岗位上下游之间的关系，从而提高岗位运行效率。

三是明确岗位能力素质要求。全面剖析每一岗位的应知应会内容和仸职要求，进一步明确每一岗位的学历、职称、 技术品级、事情经验等上岗条件，为实现人岗匹配，提升人力效率流通渠道。

四是对现有岗位进行重新归类调解，建立分类明确、层级清晰的岗位体系，包管实际岗位设置必须与体例定员岗位一致性。

五是通过规范岗位治理，明确岗位职责、权限及岗位治理界面，为绩效治理提供了更为统一及标准的绩效考核依据，使绩效治理事情更公正、更合理，增进公司绩效治理水平提升。（张瑜）