一、做好企业思想政治事情事关三项制度革新成败

企业思想政治事情是企业革新和生长的生命线，与企颐魅整个经营治理相互渗透，配相助用于企业治理之中。三项制度革新是国企革新的重头戏，硬骨头，从深度、广度、难度上都要求各级领导高度重视，负起责任，多维度，全方位推进，企业要敢于较真碰硬，用铁手腕、铁面孔、铁心肠大力推进。同时也要兼顾企业生长和职工利益，运用科学、高效地要领分部推进，以做好企业思想政治事情为抓手，推动三项制度革新落地，实现企业高质量生长。

深化国有企业劳动、人事、分派“三项制度”革新，是国家深化国有企业革新战略结构的重要举措，是企业做强做大的必由之路。中省对该项革新推进决心坚定、力度空前。革新涉及国有企业全体干部职工的切身利益，不难预见，革新历程势必面临一定的阻力和困难，为顺利推进三项制度革新落地，必须以党的政治建设为统领，针对宽大干部职工在革新历程中思想上泛起的种种矛盾、疑惑、不睬解，要积极全面宣传引导通报科学、正确的价值取向，解决他们思想上的后顾之忧，使其正确看待三项制度革新是企业生长的必由之路，为革新扫清思想障碍。

二、企业思想政治事情与三项制度革新相融合保存的困难

任何制度的落地都需要理论支撑并经过实践检验。三项制度革新，既然是革新势必会遇到这样那样的问题和阻力，个人认为保存如下难点：

首先，内部阻力是我们必须面对的，受国企品级人为制、大锅饭、平均分派等古板看法影响，部分职工形成了消极怠工思想，认为各人干好干坏一个样、干多干少一个样，严重制约了企业的生长。

其次，上下级协调方面，也可能保存一定问题。个体单位领导对三项制度革新认识、认知不敷，保存一些片面看法和意见。执行者碍于情面不敢或不肯较真碰硬，大力推行新制度，保存一定畏难思想，有拖延、搪塞等行为，推行力度不敷。

最后，不保存绝对完善的制度，革新历程中会遇到与现实相冲突或不相适应的情况，政工干部没有实时做好思想引导，员工不予理解。从人性角度出发，各人都追求稳定，看待新事物会爆发一定的排斥心理，新制度动了个体人的蛋糕，势必会引起他们的抵触，加之制度设立之初总有考虑不周全的地方，容易被人诟病。 

三、企业思想政治事情助推三项制度革新的步伐

1、将企业思想政治事情与三项制度革新深度融合。企业思想政治事情是搞好企业治理的有机组成部分，为企业三项制度革新提供精神动力和思想包管。三项制度革新是一项政策性较强的系统工程，涉及职工切身利益，需要做好总体设计和系统谋划。要在摸清公司目今的组织机构、用工总量、人员结构、经营生长状况等情况的前提下，结合企业实际情况进行研究，找准切入点，找到突破口，以点带面，精准施策。三项制度革新不是伶仃的一项制度，它要和增强企业党的建设、企业精品文化建设、企业软实力建设、建立现代企业制度、完善法人治理结构、企业革新等结合起来，实现革新事项的协调配套、统筹推进。

2、必须抓住干部职工这个要害点。干部职工是企业连续生长的要害，要充分调动他们的做事创业继续精神，企业才华获得更好的生长。试问如果宽大干部职工从思想上消极看待三项制度革新，革新势必遇到各方面的阻力，由此可知必须做好宽大干部职工的思想引导事情。通过召开种种集会、网站宣传提倡等方法，向干部职工详细解读三项制度革新的内容、要求及深刻内涵，使用职工清楚地认识到，三项制度革新既是不得不为的政治任务，也是势在必行的个人与企业生长厘革的必由之路。企颐魅政工干部要主行动为，积极通报正能量，迅速转变求稳、守旧等固有看法，增强干部职工对企业的凝聚力和向心力，将三项制度革新深入人心，促使宽大职工切实获得因厘革而爆发的积极效果。要以“员工追求高业绩高收入的愿望”为偏向，坚持严格考核、多劳多得，让“收入是干出来的”看法深入人心，充分释放内部活力。“减员少减薪、甚至不减薪”，勉励“三个人干五个人的活，拿四个人的钱”，使“减员提效、减员增薪”成为行动自觉和自我要求。要积极打造企业和员工“命运配合体”，不绝提高员工思想认识，提高政治占位，高效推进三项制度革新。

（庞晓曦）