近日，新泰能源公司在全公司规模内开展了牢固资产清查事情，要求完善牢固资产的治理机制和治理制度，做到牢固资产治理的标准化、规范化、制度化。

一是增强领导，制定计划。建立了资产清查事情领导小组，制定资产清查具体实施计划。明确资产清查的规模和事情要领，理清思路，规范流程，明确分工，落实责任。二是全面清查，摸清家底。由财务资产部牵头，对该公司所有牢固资产进行排查挂号，着力做到账目搞清楚，实物搞清楚，历史原因搞清楚。三是正确处理牢固资产账务。完善牢固资产信息系统数据录入，正确建立牢固资产财务账，分清资产产权、资产类别、购置年限、资产价值、使用人等基本信息。包管账物相符、账账相符、账卡相符。四是完善牢固资产治理制度。五是强化跟踪确保整改到位。增强监督检查，未必期组织抽查，确保清查事情结果落到实处，强化责任继续，敢于直面解决恒久保存的历史遗留问题。                           

（新泰能源公司 王勇 岳媛）