适逢“十四五”开局之年，以古板地勘业务、煤层气（瓦斯）开发及综合利用起步的煤层气公司，正逐步向地热能开发利用、矿山地质情况治理恢复与土地复垦业务延伸生长。面对日益壮大的工业生长，煤层气公司亟需解决“企业要生长，人才是要害”的现实问题，而人才的生长需要构建适配、高效、灵活的体制机制，为此，煤层气公司立异推行“经营目标对赌”机制、“逾额利润分享”机制，抓住要害少数，引发全员活力。

该公司前期深入下层调研，通过讲解差别化薪酬激励机制实施的配景和内涵、实施历程、操作流程等，消除各单位对实施差别化薪酬激励机制的认识误区和困惑，同时征集意见建议。组织所属各单位及业务部室以召开集会的形式，分批分类讨论差别化薪酬激励机制与公司业务的结合方法、实施细则等，重点研究效益激励机制的构建、试运行及考核运行，最终形成经营目标对赌机制及逾额利润分享激励考核治理步伐，经公司党委会审议通事后，两项激励机制落地实施。5家所属单位自选对赌层次，与煤层气公司签订《经营目标对赌协议书》，并缴纳经营危害典质本金。为确保两项治理制度考核事情取得实效，公司建立考核领导小组，每季度开展考核运动，跟进激励机制的实施效果，并随时凭据政策导向动态优化激励制度，确保激励考核发挥实效，不绝提升企业效益水平。目前公司所属榆林分公司、韩城分公司、铜川分公司已结算3个季度的逾额利润分享奖励，经营目标对赌将在年度考核后兑现。

两项激励机制一经下发，引发各所属单位热烈推崇，多项配套激励机制应运而生，种种人员活力进一步引发，公司经济效益大幅提升。截至三季度，公司收入同比增幅34%，利润同比增幅21%。

一是提升了治理水平和经营效益。在差别化薪酬激励机制的基础上，各所属单位凭据主营业务及生产特点，积极探索提升效能的各项步伐，尤其是在三项制度革新上下大力气、啃硬骨头，好比：将度电人为、方量人为、人为包干、钻机延米等人为分派机制与利润指标有机结合，将利润指标完成情况、人均工效作为差别化薪酬激励考核的重点
；在生产一线试行科研结果收益分派，在一线推进检修“包机”、生产“包机”等多种分派形式，同时，加大全员绩效考核力度，对所属单位各部分、各项目部、各班组间优胜劣汰竞争，在公司上下掀起了“追、赶、比、超”的热潮……通过治理制度上的主动革新，公司治理水平进一步获得提升。截至目前，下层单位各项生产任务、各项经济指标超预期完成，创出了利润同期比照历史最好水平。

二是提高了员工收入。实施差别化薪酬激励后，突破了部分岗位干多干少一个样、干与不干一个样的状况，既包管了人为分派的公正公正，又使得肯干、肯学的员工增加收入。一线项目职工中，素质好、能力强、绩效高的员工与同岗位其他员工相比，月收入横跨300元到1000元
；所属单位兑现逾额利润后，月平均人为最多增加了1788元，同业务类型所属单位之间薪酬差别进一步扩大，业绩好的单位平均月人为横跨业绩差的单位近6500元。

三是引发了员工活力。推行差别化激励机制后，岗位薪酬带宽幅度增加，种种人员的人为晋升空间更为辽阔，进而推发动工从按部就班完成事情任务到越发注重提升个人业务水平、专业技术能力的转变，员工通过主动学习提升专业水平，事情效率节节提高，截至9月底，公司具有专业技术资格人员比上年末增涨约7%。

四是扩大了市场占有率。乘着差别化薪酬革新的春风再出发，公司上下勇于开拓立异，坚持“走出去，引进来”的生长战略，积极开拓新市场，公司所属铜川分公司雪姆钻井队发挥技术、治理、施工优势，承揽“山西省三交地区煤层气相助项目”，迈出进军外部非通例气市场的第一步。公司所属榆林分公司在稳固陕北市场的同时，一直努力开拓外部市场，积极寻求生长新模式，所承揽的宁夏宝丰能源集团丁家梁煤矿F1断层水文地质勘查及水害治理工程和内蒙古国家能源集团公乌素煤矿地面输料孔工程相继开工，标记着公司向陕煤集团以外及省外业务拓展初见效果。同时，地勘承揽业务量较同期增加43%，为市场竞争和地勘效劳品牌影响力提升打下了坚实基础。

    下一步，煤层气公司将继续努力在先行先试上闯出“新路子”，在立异生长上跑出“加速度”，在绿色效劳上干出“新精彩”，为助力陕煤集团创立世界一流企业孝敬力量。

（全蕙）