自“百日宁静”运动开展以来
，榆林分公司张家峁项目部凭据自身生产情况对宁静管控又事情进行了“加码”。

强化历程控制
，确保生产宁静。该项目部推进全员宁静危害辨识事情
，让职工在作业期间不绝去发明、不绝去总结新的宁静危害因素
，同时在辨识作业历程中去掌握危险因素的应对步伐和管控危险的步伐
，让职工养成“先确认、后操作、不确认、不操作”的习惯
，从而杜绝种种宁静危害。

增强宁静警示
，提高心理防地。该项目部通过网络及其他途径收集海内外种种关于宁静生产典范的警示教育片
，通过视频中真实的凄惨教训增强职工宁静事情的责任感、自觉性以及宁静意识
，从而实现从“要我宁静”到“我要宁静、我会宁静、我懂宁静”的思想转变
，从基础上提高职工的宁静可靠性。（榆林分公司  王勇）