“百日宁静”运动开展以来
，榆林分公司认真谋划
，积极发动
，紧扣形势宣贯、责任落实、隐患排查、现场监管
，多措并举绘就百日宁静生产新蓝图。

    紧跟形势抓宣贯。该公司举行“宁静生产月”暨“宁静环保百日大行动”启动仪式
，转达了陕煤集团、煤层气公司、榆林分公司三级“控危害、除隐患、保平安”百日宁静生产大行动实施计划
，宣读了《榆林分公司大排查大整治百日生态守卫大行动实施计划》。同时利用调理会、班前会、宁静例会、微信群、qq群
，对新《宁静生产法》内容进行解读和宣传。

紧绷责任抓落实。该公司各部分、各项目部层层压实“责任链”
，通过开展消防演练、雨季“三防”演练、事故警示教育等运动
，越创造确各级治理人员责任。同时严格执行项目经理带班制度
，井下交接班制度
，对各级治理人员在岗和履职情况进行监督检查
，进一步强化责任落实。

紧查隐患抓整改。该公司每班对井下生产现场增强宁静危害辨识和矿井演练等专项辨识
，就辨识出的宁静危害逐项制定管控步伐。同时开展日常井下宁静检查
，排查出问题
，严格落拭魅整改。

紧盯人员抓监管。该公司从班前职工状态确认、宁静确认等环节
，认真排查职工健康状况
，严禁饮酒、带病、精神状态不美人员入井作业
，带班项目经理、班长、安检员等严查“三违”行为。特别对重点工程、危害较大的作业点进行24小时盯守监管
，包管现场宁静生产。

                        （榆林分公司 徐云杰）