高质量的实体经济，工业是基础，项目是抓手 。工业项目建设的偏向对差池路、方位清不清晰，直接影响生长动能释放、生长效果提升 。近期，公司明确了目今生长的四大工业板块及今年的三大重点项目，此次研讨题目恰好与之对应，既有对工业结构、工业生长的宏观认识，又将工业生长落到了微观具体的工程项目上，这些正是我们目今需要深入思考的问题 。对此，我从两个方面来谈谈自己的学习体会 。
一、掌握局势明确工业偏向，优化工业结构
关于国有企业而言，优化工业结构，不可是实现高质量生长的内在要求，更是效劳于国家战略目标的一定要求 。十八大以来，国有企业重组整正当式加速，结构结构明显优化，瘦身健体效果显著，资源配置效率获得提升，维护了工业链供应链稳定，为打造具有全球竞争力的世界一流企业夯实基础 。好比，中船集团与中船重工的重组扭转了造船颐魅整体产能过剩局面，提升了我国船舶工业国际竞争力和话语权；中国中化对“两化”在农业板块的整合，为实现我国农业高质量生长提供了有力支撑；别的，保利集团重组中丝集团、中国电科重组中国普天等，有序推动了国有资本向优势企业集中，向关系国家宁静、国民经济命脉和国计民生的重要行业和要害领域集中 。
优化工业结构一直以来都是陕煤集团的重要课题 。从战略重组层面来看，陕煤集团是我省为充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱工业出发，经过多次重组整合生长起来的国有特大型能源化工企业 。从业务生长层面来看，集团相继实施北移战略、去杂归核战略、国有资本投资公司革新等举措，全力打造主业突出，结构合理，焦点竞争力强大的企业集团，形成了“以煤为基，能材并进，技融双驱、蜕变转型”的生长战略，稳居世界500强 。煤层气公司也是集团为落实好绿色宁静生长理念，重组整合内部地质勘探和煤层气开发利用业务而建立的，此举从基础上减少了同类业务的重复投资和同质化竞争，提高了工业的集中度和竞争力 。公司建立后，面对煤层气矿权困境及日渐萎缩的古板地勘市场，我们整合了地勘公司，集中了优势力量，在煤层气开发、灾害治理上均实现了技术突破，推动了古板工业的转型生长；同时，围绕绿色生长理念，围绕集团大力支持的新业态、新能源积极结构地热能、情况监测及修复工业，培育了新生长动能，形成了“四大工业”花样 。但从公司实际产值结构上看，地勘及灾害治理工业独大，其他工业的产值比重还缺乏以作为支撑公司生长的主业，我们讲“四大主业”既是明确了工业结构，也是提出了工业生长的要求 。因此，目今的首要任务就是掌握好“双碳∈抵势、掌握好绿色矿山建设机缘，加速推动三大项目实施，尽快将地热能、生态监测修复、煤层气工业打造成名副其实的主业，实现公司工业花样的优化 。
二、找准定位，以打造特色亮点工程为载体加速工业生长
一是业务经营企业定位 。凭据集团国有资本投资公司革新的三级治理架构，我们公司的定位为业务经营企业，主要发挥宁静生产、本钱控制、项目实施的主体作用 。因此，工程项目就是我们优化工业结构的主要载体，而宁静生产、本钱控制、项目实施就是打造精品工程的重要抓手 。宁静生产是底线、红线、也是生命线，任何时候都不可有一点松懈 。本钱控制一直以来是我们项目治理的薄弱环节，尤其是本钱事前控制和事中控制环节疏漏严重，经常是项目干完了算个总账，才知道究竟是赚了照旧赔了 。同样的工程别人干赚钱，自己干赔钱；同样的项目别人运营利润可观，自己运营本钱经�；拱蛔�，这样粗放落后的本钱治理方法不改变，我们早晚会被市场淘汰 。因此，完善本钱体系制度建设、制定企业定额标准、落实标准化事情规范是我们下一步本钱管控的重点 。别的，项目实施还要坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”的理念，项目干得好欠好，最终照旧要看客户的评价，精品工程不可是要工程质量过硬，事情也一定是做到了客户的心坎上 。除了高标准严要求做好项目治理，强化宁静意识、本钱意识、效率意识，包管工程高质量按期交付使用；还要增强相同交流，充分了解业主需求，做好项目的统筹协调，实时解决项目建设历程中保存的困难和问题，确保与业主及协作方建立良好的相助关系 。
二是绿色效劳供应商定位 。目今，绿色是我们四大工业的底色也是我们的特色亮点，这个各人已经有了共识，但怎么把这个特色亮点做实到工程项目中，还需要针对效劳供应商这一个角色定位进行剖析 。效劳主要分为劳务效劳和技术效劳，我们四大工业都是依靠专业技术和专业设备为解决特定问题而提供效劳，应属于技术效劳 。结合我们这些年的特色亮点工程，岂论是“零排放”项目、照旧曹家滩防治水、攻击地压防治等项目，都是在技术上取得了突破，这其实也就是打造特色亮点工程的要害 。但从现状来看，公司在研发投入强度与人才密集水平上与技术效劳类企业还保存较大差别 。虽然站在双碳的风口，有诸多外部利好条件，但工业能不可快速生长，工程项目能不可打造出特色亮点，要害照旧看这些内部问题能不可解决 。岂论是技术问题照旧人才问题，公司都已经制定了相关革新计划和行动计划，接下来一方面是要抓好落实，另一方面照旧要开阔眼界，从外部罗致先进的技术和治理经验，引进专业人才，不绝提升工程项目的技术含量，真正实现立异驱动工业生长 。
三是陕煤集团各人庭中“小兄弟”的定位 。集团党委书记、董事长杨照乾指出“煤炭工业在未来10到20年里，依然可以大有作为，继续担负集团各人庭的‘老大’角色，照顾好家庭，资助好新能源、新质料等“小兄弟们”外出去念书、去打拼新生活 。”希望“新能源、新质料、新经济能成为支撑陕煤各人庭的新主力”这一定位除了包括上级的帮助和期望，其实也明确了我们的生长速度和生长目标 。作为各人庭的“小兄弟”要在未来10到20年里从“老大”手里接过接力棒，担起家庭的重担，一方面意味着公司以内为主的市场花样有了倒计时，这一倒计时剖析来说，就是要在十四五期间依靠内部市场培育生工业规模，十五五时期要在外部市场站稳脚跟，十六五时期要形成以外为主的市场花样 。另一方面，集团目今的主力工业都是资源密集型或资本密集型，关于我们这样一个两头不占的企业，成为主力并不是一件容易的事，但岂论我们的意愿如何，这个担子早晚会落到我们的肩头，只有不绝进行自我加压，精益求精走好每一步，未来才华扛起这个重担 。
只要思想不滑坡，步伐总比困难多 。双碳形势下，虽然任务艰巨，但我们的生长机缘更好、情况更优、动力更强 。只要各人劲往一处使、心往一处想，就能抓住稍纵即逝的时代生长机缘，就能开拓出生长新动能，创失事业新气象！
