近期，榆林分公司柠条塔项目部坚持人为天天算公示制度，下班4小时就公示当天人为和当月累计人为
。

“原来，要我生产宁静
。现在，我要生产宁静
。”三班班长刘博伟真诚地说
。该公司把宁静治理纳入人为天天算考核中，引发了职工学习宁静文化的主动性、积极性
。以前，人手一册宁静应知应会、危害见告、习惯性三违辨识、应急处理等《口袋书》，班组长领学，很少人主动学
。现在，人人主动学习《口袋书》蔚然成风，不懂就问成了一种时尚，生产现场隐患排查整改、作业历程相互提醒成了习惯，逐步增强了职工宁静素质，向实质宁静型转变
。

“自从人为天天算以来，公司的事就是自己家的事
。”四班班长任向成是个劳务工，他推心置要地说
。该公司把基自己为、出勤、入井、进尺、节支降耗等纳入人为天天算考核中，让每位职工明明白白知道多支付就有多回报
。每职位工逐渐树立了主人翁意识，人人操心班上的事情，个个为班上的事出谋划策，自发劳动、积极向上、团结相助，职工们实现岗位价值的自觉能动性日益高涨，宁静生产进度提升5%以上，人为提高8%以上，每位职工兴奋得心里乐开了“花”
。

                           （榆林分公司 徐云杰）