为强化班组宁静治理
，今年以来
，铜川分公司各项目部、生产钻机、车间坚持利用班前会对班组职工进行宁静生产学习教育培训
，通过“四步走”
，推动一线职工不绝将宁静意识内化于心
，让“要我宁静”转变为“我要宁静”。

第一步
，任务剖析明责任。班前会作为现场基础宁静治理的重要环节之一
，是从源头上杜绝“三违”行为、从思想上提高宁静意识的重要步伐。为此
，该公司班前会首先由项目经理或宁静员转达公司有关宁静生产方面的精神和指示
，进行班前排查、安排当班生产任务
，并对当班事情任务进行分派
，明确各工种岗位宁静职责
，切实将宁静责任剖析落实到个人。

第二步
，宁静学习强意识。组织职工进行宁静学习
，内容包括宁静环保消防知识、宁静操作规程、典范事故案例和职业病防治等知识
，下载或拍摄模范钻机施工现场宁静环保小视频
，分享在职工的微信群或QQ群
，供各人学习借鉴
，让警钟长鸣
，不绝增强现场职工宁静生产意识。

第三步
，主题班会养习惯。召开主题班会对事情中保存的不宁静行为、“三违”情况进行点评、互评
，对体现好的职工给予表扬奖励
，提倡各人向其学习
，泛起过失的给于批评指正并要求整改
，真正做到认识自己、提高自己。让职工养成良好的宁静行为习惯。

第四步
，回首总结互监督。通过总结回首前一天的事情情况
，指出泛起的生产宁静问题或保存的隐患
，职工与职工之间
，职工与领导之间相互监督
，不绝增强一线职工宁静生产的主动性和责任心
，提高员工主人翁意识。

（铜川分公司  李瑜）