为加速资金回笼、提升两金周转率、实现2021年“两金”压降目标，新泰能源公司结合公司实际，抓实抓细，理顺账务关系，深入研究制定压降“两金”的具体步伐，扎实推进压降事情，进一步加大资金接纳力度，力争取得新效果。

该公司建立了以总经理为组长，总会计师为副组长，各业务部分卖力人和财务相关人员为成员的“两金”压降事情推进小组，指定专人重新梳理“两金”情况，建立压降清单并对责任进行细化剖析，进一步提高压降事情针对性。

多措并举推进各项事情落实。一是针对涉及差别的账务，对人员责任进行细化剖析，通过点对点的方法，责任到人，对应收款项进行动态监控，实时掌握款项变换情况。二是强化树立“终身卖力”的责任意识，从讲政治的高度，从维护企业生长稳定的阵势出发进行清收。三是公司财务部对欠款单位、欠款金额进行梳理，认真剖析研究，对差别欠款单位进行分门别类、区别看待，实行一户一剖析、一户一步伐，建立切实可行的对账事情制度和应收票据核算制度，进一步加速应收款项的结算速度。四是针对存货压降，细化月度物资采购计划，增进业务环节协同和高效运转，增强需求动态剖析，避免质料积压，降低仓储本钱。五是动态跟踪，按期召开“两金”压降推进集会，对应收款项和存货情况进行通报，对阶段事情进行总结剖析，实时调解事情思路。

截至目前，清收回笼资金4300万元，存货余额均控制在指标之内，为今后的提质增效事情涤讪了一个良好的基础。下一步，该公司将继续贯彻落实“两金”压降事情事情安排，增强应收款项治理力度，切实推进质效提升，助推公司高质量生长“常态化”迈上新台阶。

（新泰能源公司  岳媛 王勇）