随着数字化的生长，企业经营在不绝厘革，财务治理也需要不绝转型生长。业财融合简单来理解，就是业务与财务利用高度信息化技术实现数据的衔接，实时准确的做出判断和决策，从而实现企业价值创立。

今年以来，煤层气公司紧紧围绕“业财融合”专项事情，开展生产大讲堂、走进现场学治理等一系列专项事情，让财务人员深入了解数据背后的业务，提升财务人员的剖析能力。

多层宣贯推厘革

公司高度重视“业财融合”专项事情，在各项集会和财务事情要点中，都将业财融合列为重要事情内容。各单位利用种种时机和场合充离开展宣传运动，接纳宣讲、交流、展览等多种形式，增强理念推广与基础知识普及，并在宣贯历程中认真总结经验、积极接纳各方的意见和建议，不绝完善、革新事情推进计划，下力气紧贴下层的实际，努力使宽大员工听得懂、乐意学、记得住，进而爆发共识、实现共振，使宣贯事情取得实效。

走进现场学治理

公司上下联动，凭据《关于2021年度“业财融合”事情安排的通知》安排，财务人员主动出击，积极深入施工现场。新泰能源公司3人赴低浓电厂、抽采井场；韩城分公司3人赴曹家滩主副井注浆、桑树坪突水点封堵项目；澄合分公司2人赴孟村矿井下排水钻孔项目；铜川分公司4人赴孟村攻击地压、彬长补勘项目；榆林分公司4人赴小保当探放水、张家峁探查钻探项目，看图纸、识流程、走现场、认质料、观进度，通过多看、多问、多学，将业务能力提升，同步进行生产现场写实录详细了解作业流程、技术工艺、用度消耗和宁静防护步伐等，让财务人员深入施工一线，不绝了解施工现场的具体业务，了解施工现场的进展情况，将财务治理融入业务运动中，为公司良性生长提供有力的支持。

本钱管控融一体

煤层气公司作为施工企业对本钱的管控就显得尤为重要,而本钱的管控并非只是财务加入，也需要各个业务部分的积极加入，只有将本钱管控的理念渗透到施工现场的每一个环节、每一名员工，才华更好的为项目、为公司创立利润，而业财融合更好的增进业务部分与财务部分的相同融合，以本钱管控作为业财融合的切入点让财务人员学习业务知识的同时，接纳多种方法，让治理层及业务部分学习财务知识，制定并下发《关于2021年增强本钱管控的若干实施意见》，增强了事前、事中、事后的全历程管控，优化了各项资源配置，为公司实现降本增效目标涤讪基础,更有效落实业财融合的治理目标。

以赛促学育人才

目前，公司正在积极准备“本钱现场治理”竞赛评比运动。在清晰了解与知晓所在企业主要生产作业流程、技术工艺、用度消耗等内容的基础上，以财务视角越发充分地加入生产经营剖析与治理。结合各单位生产经营实际情况，从日常生产经营治理、降本增效治理、创立价值等方面入手，总结提炼事情中接纳的做法和取得的效果，推广本钱现场治理经验，增进业务事情与财务事情深度融合，提高财务人员剖析与解决实际问题的能力，实现古板财务会计向现代治理会计转型，越发充分地发挥财务治理引领作用。

2021年，煤层气公司业财融合必将落到实处，培养财务专业能力过硬又懂业务知识的财务人才以及业务能力过硬又懂财务知识的业务人才，使公司财务治理真正实现为公司创立价值，助推公司经济运行连续向好生长。

（岳媛）