每次生产经营考评会后，都是铜川分公司机关最忙碌的日子。水文钻机的丁机长又来了，他说：“我们钻机施工的工程项目完工了，5月钻探进尺660米，因甲方原因误工10天，节约质料2000元，5月水文钻机结算人为12万元”。做人为的小王笑着问道：“你咋算的这明白呢

？”丁机长说道：“公司生产经营考核文件上说的明明白白的。”话音刚落，车间刘主任也来了，他说：“车间5月完成加工产值8.8万元，这月车间人为结算6.68万元”。

经过一番核实盘算后，水文钻机5月结算人为比上月多结算2万余元，人均增长1000余元，钻探进尺增长188米；车间5月结算人为比上月多结算1.5万元，人均增长1500余元，加工产值增加2万余元。结算的人为凭据岗位的差别，进行二次分派。

这是铜川分公司进行差别化薪酬革新的一个缩影，人为向生产一线、要害岗位倾斜是薪酬革新的偏向，是关系到公司高质量生长的大事，是关系到职工提升幸福感的大事。从年初起，通过对标学习、生产一线调研，结合公司实际情况，几经修改，交流讨论，《生产经营考核制度》出台了，凭据事情性质的差别分类考核，设定差别的考核指标，定编定员，钻机质料、车辆使用、工期、钻孔质量等都有逐项详细的考核细则和考核指标，让职工树立起从“要人为”向“挣人为”的思想转变。每月一次的生产经营考评会，既是生产经营通报会、总结会，更是问题解决会、思想碰撞会。

从年初到现在，钻机与钻机之间，在工程进度、工程质量、本钱节约、职工收入上形成你追我赶的良好气氛。公司对内提升职工的技术素养，引发职工做事创业的热情；对外提升企业形象，增强市场竞争力。

下一步，铜川分公司差别化薪酬革新将向项目经理、项目治理人员倾斜，为想做事，能做事、干成事的人提供实现自我价值的平台。

                                铜川分公司：马佳音