为进一步提升公司治理水平，建立起切合公司生长、运转高效的新机制，榆林分公司经过多次探讨，做出了一系列新实验。
强化治理 立异薪酬分派制度
今年以来，榆林分公司不绝强化治理，该公司柠条塔项目部制定了职工人为“天天看”计划，并于6月15日在所属柠条塔项目部正式上线试行，通过视频播放的方法将职工每天人为进行公示。通过几天的试行，获得职工一致好评。该公司着重强调“职位、薪酬和绩效相结合”，强化效益优先原则，以按劳分派为基础，岂论岗位，突破“大锅饭”，推行以绩效考核为主体的集浮动性、激励性、自主性为一体的分派新机制。上半年，职工人均人为收入6.13万元，与同期相比增长9.6%。极大提升了员工的积极性，从而形成一种“我靠企业生存，企业靠我生长”的主人翁意识。
以人为本 筑牢企业生长基石
为从基础上解决“能上不可下，能进不可出，能增不可减”问题，榆林分公司先后推出《榆林分公司三项制度实施计划》《榆林分公司不在岗人员治理步伐》《榆林分公司考核治理步伐（试用）》等步伐。将5名体现优秀的劳务派遣工转为条约制工人，充分了一线职工步队，优化了员工步队结构。同时，将因治理理念不适用于目今生长的项目经理降为副经理，并在全公司规模内选拔了一名更胜任此岗位的年轻干部担当，将能做事、敢做事、干成事的优秀员工提拔到要害岗位，充分调动宽大干部职工积极性，不绝提升事情精气神。
各处开花 开拓市场实现新突破
榆林分公司自建立以来，不绝稳固陕北市场，先后开拓了柠条塔、小保当、张家峁、韩家湾、红柳林、龙华煤矿、益东煤矿等市场，泛起出点多、面广、线长的模式。始终努力开拓外部市场，积极寻求生长新模式，着力转变固有经营方法，通过积极组织市场视察走访，确定了将宁夏、内蒙两个省份作为首要开拓目标，并与内蒙古阿拉善地区某煤矿关于三年井下钻探工程商务谈判告竣开端相助意向，这在一定水平上加速了该公司拓展外部市场的程序。
除通例钻探业务外先后开展了井下长距离定向钻探、反井钻凿、瞬变电磁、直流电法、音频电穿透、煤层及顶板水力压裂等业务。工欲善其事必先利其器，该公司先后引进多项物探设备及井下长距离定向钻机6台。划分在神木益东、柠条塔、张家峁、龙华煤矿以及澄合矿区山阳、西卓等煤矿开展井下长距离定向超前探查、火烧区探查、采空区探查、瓦斯抽放、煤层底板注浆革新等工程，在陕北以及关中各煤矿灾害治理方面取得了良好的业绩和口碑。
党建引领 不忘初心办实事
榆林分公司党总支积极响应，深入开展党史学习教育，从解决群众最体贴、最直接、最现实的问题出发，开展了一系列“我为职工办实事”运动�；橹肮そ刑寮�，建立职业健康信息档案，做好疫苗接种前期排查，实时上报接种人员信息，切实确保疫苗接种后续事情有序进行。在广泛听取下层职工意见后，为一线职工建立职工书屋、购置洗衣机、烘干机、热水器、热水壶、健身器材等�？悸堑礁孟钅坎看蟛糠种肮だ醋怨刂械厍�，吃不惯陕北外地菜，为他们换了关中厨师。该公司工会为进一步增进宽大职工熟练掌握宁静操作技术，举办“手指口述”岗位技术竞赛运动、组织人员加入煤层气公司举办的宁静环保知识竞赛等，通过角逐，相互学习，相互提高，向优秀看齐，向标准化作看齐。
（榆林分公司 杜娟）
