2021年是韩城分公司“十四五”的开局之年，也是寻求新的经济增长点、完善机制治理体系、细化人文眷注的开端年
。韩城分公司坚持从三大方面的治理处入手进行革新，以强化基础治理模式来增进公司各项事情从严从实，以优质和谐的效劳态度体贴凝聚职工，以一丝不苟严谨事情作风增进公司高质量生长
。

一改：战略北移谋新出路
。在目今韩城地区地勘市场连续萎缩，工程项目利润较低的情况下
。该公司班子多次召开专题集会研究新的生长偏向，充分利用公司的优势工业，利用曹家滩防治水项目、小保当注浆堵水项目质量创下的优质口碑，建立了以总工程师挂帅的陕北效劳处，恒久扎根陕北承揽灾害治理工程项目
。同时确保陕北地区各项工程项目的顺利开展，扎实有效提高工程项目的宁静质量效益，为韩城分公司进一步在陕北灾害治理市场站稳脚跟打下坚实的基础，赢得更大的市场做准备
。

二改：完善机制强化治理
。凭据2020年煤层气公司专项整治事情检查督导组提出的整改建议，该公司多次召开专题集会研究整改事宜
。把健全机制治理体系作为重要抓手，由纪委全程督导各部室结合事情实际情况，对涉及重大事项、资金报销、招投标、预决算等内容的制度进行自查梳理完善，前期完善了三重一大、商务接待、十项用度报销等制度
。

三改：人文眷注通报爱心
。公司新班子组建后，积极在职工中开展调研，充剖析决职工的诉求问题
。从立异充分人文眷注入手，党群事情部进行摸底统计，购置生日卡逢职工生月为他们送去祝福
。体贴职工的事情健康，通过健全完善劳保用品发放制度，实时采购新的劳动防护用品发送到职工手中
。支部事情与工会事情深度融合，把过节慰问品送进一线职工家庭及困难职工家庭当中，为他们解决实际困难
。

目前，韩城分公司经过三纵�措革新，各项事情已逐步向规范的未来迈进
。将以高质量出精品工程、以精品工程创企业品牌、以企业品牌立异效益，向煤层气公司交付满意的答卷
。

（韩城分公司  马强）